2025-01-27 资讯 0
回顾2017年的业绩，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。根据数据显示，2017年长虹彩电业务实现逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。
值得注意的是，在转型过程中，除了家电业务以外，其它营收正成为长虹业绩向好的支柱之一。例如，IT分销、军工产品线等呈良性增长态势，其营收占比正在逐年提升。
这些变化为长虅带来了良好的开局。一季报显示，一至三月份的营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增幅85.37%。
转型中的长虋率先用内部系统优化、协同效应拉开帷幕。
“内部高效协同，加速响应市场。长虋以营销为突破口，一方面不断优化营销体系流程与管理制度；另一方面应用自身信息化和大数据等能力，以提升研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化。”据相关负责人介绍。
内驱力是企业价值再造核心竞争力持续放大的基本要素。
为了更好地推进管理改革工作，并有效激发企业活力，打破原有用人制度。
在管理改革方面，以“两少两多”的方式取得了良好效果。“一少”是干部和高管人员减少。经过对公司经理层推行市场化竞聘机制，对财务负责人减少38%，中层干部压缩28%;
“二少”是机构减少。为了推进产业管理架构的重构和总部平台机构改革转型，将公司产业整合为六大BG（业务群）、两大直属子公司，同时整合总部平台能力和资源；
“一多”是年轻后备干部增多，为推动干部队伍年轻化工作，将27名平均年龄32岁的年轻人才充实到干部队伍；
“二多”是在进一步规范公司管理体系基础上建立了母公司责任清单和子公司负面清单制度；并建立了KPI管工资、利润增长管分享、行业地位管提拔”的业绩考核模式，全实施“争上动”计划。
产品力成为持续创新的基因，用迭代新产品占位，为奠定行业地位提供支持。在人工智能领域，从声纹识别技术首推，全空间语音交互系统应用代表着走在行业前沿。
2017年，以高端Q5N、高端Q5K为代表的人工智能新品零售均价增幅达17．8％，零售均价涨幅位居行业第一。此外，在消费升级的大环境下保鲜技术赢得市场青睐，如美菱冰箱销售结构持续优化，对开四门法式十字等高端产品实现快速增长。
继续强化“产品主义”，他们的目标是在彩电市场打造百万量级产品，并实现人工智能Q5系列商品销量突破100万台；有力推动M鲜生系列保鲜冰箱的市场推广与销售上量；加速空调普及，以及扩大人工智能空调市场占有率；同时，加快10年保质期碱锰电池新品研发，不断提高全球产品品质水平。
满足并且创造需求，这是长 虎 推进转型必然选择。在个性化时代，只有不断创新才能迎接个人定制时代。而服务则需要满足用户需求，因此源源不断地创造力对于迎接这个时代至关重要。
过去一年，小米智能可运营终端数量实现翻番，而小米CHiQ电视月均语音调用量破亿，这表明在电视应用人工智能语音交互正被众多用户所接受形成高粘性。这也说明了他们积极挖掘智能终端应用新场景，与内容结合探索用户运营新模式，为消费者创造智慧生活，也通过电视作为例子累计激活数量增加51．4％，互联网运营收益突破亿元证明其运作价值不容忽视。
起于家电，但不止于家电。五年前，小米着眼于新时代、新技术基于互联网面向物联网进行两个转型，即面向服务制造转型以及面向制造服务转型。在此过程中，他们积极输出优势产业能力，不断优化提升对外的一揽子制造服务覆盖从创意孵化到金融支持等各环节，并加快构建以定制为基础的智能制造支撑体系，使其具备自由切换大规模流水生产与个性定制生产能力，为更多企业提供支持。此外，他们还进一步整合国际技术与产品资源稳步发展传统分销业务，使其成为国内前三名分销商，同时惠普浪潮等十几类品牌份额领先厂商排名第一。此时，他们将2018定义为质量发展年度，将深度变革坚持优化学工业结构积极培育发展动能，并设立经营目标如收入规模保持稳定增加经常损益显著增加经营现金流量净额显著提升来指导未来行动方向。
