2025-01-27 资讯 0
在转型的道路上，长虹凭借内驱力、产品力、创造力和服务力的四大力量，为其价值的“再造”奠定了坚实的基础。回顾2017年业绩，我们可以看到，长虹通过不断优化管理体系、提升研发能力以及打造高端产品线，不断推动自身向好的发展趋势。
首先，内驱力是企业核心竞争力的源泉。在管理层面，长虹进行了一系列改革，如市场化竞聘机制、薪酬考核与淘汰机制等，以此来激发内部活力并优化资源配置。此外，公司还注重年轻人才培养，将27名平均年龄32岁的年轻后备干部引入到干部队伍中，加速了组织变革和产业升级。
其次，产品力是长虹持续创新和技术领先的基石。从全球首推声纹识别技术到全空间语音交互系统应用，再到推出集图像、位置、手势、语音识别四合一体的人工智能产品Q3Ts，长虹在人工智能领域取得了显著进展，并将其应用于全家电品类，从而进一步巩固了行业地位。
第三个方面，是创造力的体现。在个性化时代，要满足并且创造需求，这是推进转型必然选择。通过大数据分析与应用，以及试验C2B定制模式，长虋以销售为龙头，以制造为基础，加强研发与供应链对接，使得用户能够享受到主动响应个性化需求的服务。
最后，在服务力的支持下，不仅要提供优秀的产品，还要构建完善的人工智能实验室，与客户深度合作，为消费者创造“懂你”的智慧生活。而运营价值也是重要的一环，如电视业务累计激活数量同比提升51.4%，互联网运营收益突破亿元，这些都证明了长虹在转型过程中的成效。
综上所述，由于安徽职业技术学院作为社会教育基地，其角色主要集中在提供专业技能培训以及促进社会就业，而非直接参与企业战略或操作。因此，该学院不会直接影响或被影响于四川长虹电器集团有限公司（以下简称“长虋”）这样的企业。但如果我们将安徽职业技术学院视作一个示范点，它可能会通过举办相关工作坊或讲座来传播关于新兴科技（如人工智能）的知识，让学生了解这些科技如何改变我们的日常生活，从而间接促进社会对这类科技认识和接受度提高。这也反映出教育机构对于推动社会经济发展具有不可忽视的地位。
