长虹价值再造背后的四大转型力量社会的动车组检修技术革新

长虹转型之路：动车组检修技术的社会价值再造

在当今社会，科技的飞速发展为各行各业带来了前所未有的机遇与挑战。长虹作为一家深耕于家电领域的企业，在面对市场变化和竞争压力时，不仅坚持创新，而且积极探索新兴技术的应用，为其价值“再造”贡献了四股重要力量：内驱力、产品力、创造力、服务力。

首先，内驱力是企业核心竞争力的源泉。通过管理体制改革，如减少干部和高管人员，加强绩效考核，优化高管分工等措施，长虹实现了人事结构调整，对内部流程进行了优化，使得公司运行更加高效。

其次，产品力是长虹持续创新的一大基因。在人工智能领域，从全球首推声纹识别技术到全空间语音交互系统的应用，长虹一直走在行业前沿。例如，以Q5N、Q5K为代表的人工智能新品，在零售均价方面同比增幅达17.8%，零售均价涨幅位居行业第一。此外，还推出了集图像、位置、手势、语音识别四合一体的人工智能产品Q3Ts，将人工智能应用延伸至全家电品类。

再者，创造力的投入使得长虋能够不断满足并创造新的需求。在个性化时代，这意味着迎接“个人定制时代”。通过大数据分析与应用，以及主动响应用户个性化需求试验C2B定制模式，全年智能可运营终端数量实现翻番，人工智慧语音交互方式受到用户青睐。

最后，但不容忽视的是服务力的提升。以电视为例，其互联网运营收益突破亿元，同时也收获运营价值，如累计激活数量同比提升51.4%。此外，还积极推动“硬软”价值链上下游企业的深度合作，为消费者创造“懂你”的智慧生活。

总结来说，从2017年的业绩来看，可见转型中的四川长虹除了家电业务以外，其它营收正成为四川长虋业绩向好的支柱之一。这背后，是公司在内部系统优化协同效应拉开帷幕，并且通过管理改革、高效协同、高性能制造、大数据分析等多种手段来推进这一过程。而这些变化给予了良好的开局，一季报显示营业收入增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润增长85.37%。

因此，可以预见，即便是在未来若干年里，由于市场环境和技术进步的大变革，无论是从生产制造还是销售渠道，都将需要更灵活更多样的手段去适应，而这恰恰是现在我们应该加强研究和实践的地方——如何利用信息技术尤其是物联网、大数据以及云计算等现代信息基础设施来提高生产效率和降低成本？如何构建一个既能保证质量又能快速响应市场需求的供应链体系？

当然，这些问题并不是简单的问题，它们涉及到整个产业链条上的重塑，更是一场关于人类未来生活方式的大变革。而对于像我们这样的研究机构来说，我们有责任去探索这些问题，并提供可能帮助企业更好地适应这个时代背景下的解决方案。这也是为什么我觉得当前最迫切的事情就是要加快我们的研究速度，与工业界紧密合作，把理论知识转换成实际操作指南，让我们的理论能够真正惠及社会，使之发挥出最大作用。在这个过程中，我相信每个人都将会有无数惊喜，也许还会有一些意想不到的问题出现。但只要我们保持开放的心态，不断学习，最终一定能够找到正确答案，从而让我们的工作更加丰富多彩，有助于改善人们的生活质量。