2025-01-27 资讯 0
长虹转型之路：技术驱动下的四大力量
在2017年，长虹实现了营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。这一成就得益于其家电业务的逆势增长，以及其他营收渠道如IT分销和军工产品线的良性增长。这些变化为长虹带来了良好的开局。
一季报显示，1-3月份，长虹实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。
内部高效协同是企业价值再造与核心竞争力的基础要素。在管理改革方面，长虹推行市场化竞聘、薪酬、考核和淘汰机制，以“两少两多”方式取得了效果。一方面减少了干部和高管人员，一方面增加了年轻后备干部，并建立了一套完善的考评体系，以激发企业活力。
产品力是长虹持续创新与行业地位奠定的基因。通过迭代新产品，如人工智能新品Q5N、Q5K，在整体零售均价方面同比增幅达17.8%，位居行业第一。此外，长虋推出了集图像、位置、手势、语音识别四合一的人工智能产品Q3Ts，将人工智能应用延伸至全家电品类。
服务力是满足并创造需求的关键。在个性化时代，创造需求才是最好的服务。因此源源不断地创造力对于迎接“个人定制时代”至关重要。通过销售为龙头，以制造为基础，加强大数据分析与应用，打通用户交互到线上线下融合等营销体系关键环节，使主动响应用户个性化需求成为可能。
最后，对于运营价值来说，由电视为例，其累计激活数量在2017年同比提升51.4%，互联网运营收益突破亿元。这表明起于家电，但不止于家电，是五年前基于互联网面向物联网的一次战略转型，这使得面向制造的服务转型成为现实，也促进了对外输出能力，不断优化提升面向外部企业的一揽子制造服务，为更多企业提供有力的支持。
