20亿收购Vizio乐视疯狂的数字大师计划在批发市场大全地址上展开新篇章

乐视的这次收购Vizio，是否真的是疯狂？让我们深入探究。

首先，我们要了解乐视作为一个公司，它的发展历程和业务模式。乐视成立之初，其获得了大量便宜的影视版权，然后开始分销。这一策略在那个盗版盛行、互联网免费时代看似不切实际，但却为其积累了一批宝贵的“付费”用户。这种付费模式虽然起步时遭到了公众质疑，但随着中国版权监管的加强，这一付费群体也逐渐壮大，2015年乐视会员收入就达到了37.82亿人民币。

其次，关于乐视并没有核心特别赚钱的业务这一点，可以从另一角度来理解。在当今这个快速变化和竞争激烈的市场中，不是所有企业都能依靠单一产品或服务而成功。乐视通过不断地投资于不同领域，如易到用车、TCL、酷派等，以此实现跨界布局和多元化发展。此举不仅扩大了它在全球范围内的地位，也增强了自身对未来的适应能力。

再者，对于贾跃亭与Vizio创始人王蔚之间的人脉关系，这无疑是商业交易中的一种资源配置。但这样的合作有时候就是为了更好地推动自己的战略目标，比如说对于Vizio来说，它可以借助乐视的大资本支持，而对于乐视来说，它则能够进入美国市场，从而实现全球化布局。

最后，有些人可能会认为这些都是表面的炫技，而不是真正意义上的商业价值。但我们必须认识到，在这样一个充满变数和挑战的大环境下，每一次尝试都是一次风险管理，一次资源优化。而且，要想成为行业领导者，就必须不断创新，并愿意承担相应的风险。

综上所述，20亿美元收购Vizio绝非简单的一笔交易，而是一场复杂而精心规划的手段，是一种对未来市场趋势预判，以及对自身长远战略规划的一种体现。当然，这一切背后，还隐藏着更多不可见的情报和复杂的人际关系网络。如果你想要深入了解这背后的故事，那么请继续阅读我们的下文分析。