2025-01-27 新品 0
回顾2017年，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。根据数据显示，长虹彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。此外，除了家电业务以外，其他营收也成为四川长虹业绩向好的支柱之一，如IT分销、军工产品线等呈良性增长态势。
这些变化为长虹带来了良好的开局。一季报显示，在1-3月份四川长虹实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。
转型中的长虋，以内部系统优化、协同效应为基础推进改革。
“内部高效协同，加速响应市场。”据相关负责人介绍。
内驱力是企业价值再造核心竞争力的基本要素。
为了更好地推进管理和资源分配等方面改革工作，有效激发企业活力，打破原有用人制度。通过“两少两多”的方式取得了良好效果。“一少”是干部和高管人员减少，“二少”是机构减少，“一多”是年轻后备干部增多，“二多”是在进一步规范公司管理体系基础上建立完善的考评体系。
产品力成为持续创新的基因。迭代新产品占位，为行业地位奠定基础。在人工智能领域，从声纹识别技术到全空间语音交互系统应用代表着行业前沿。2017年，以Q5N、Q5K为代表的人工智能新品，在零售均价方面增幅达17.8%，位居行业第一。此外，将人工智能应用向全家电品类延伸。
服务力满足并创造需求，这是推进转型的必然选择。在个性化时代，只有不断创造需求才能提供最好的服务。因此源源不断的创造力迎接“个人定制时代”。以销售为龙头，以制造为基础，加强大数据分析与应用，使研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化，并试验C2B定制模式。
此外，对于保持持续提升技术创新能力，将强化人工智能实验室建设，并加快成立画质技术灯塔实验室等竞争力实验室，加强产业发展的技术支撑能力；积极挖掘智能终端应用新场景，以及探索用户运营新模式；同时，也收获运营价值，如电视累计激活数量提升51.4%及互联网运营收益突破亿元。
起于家电，但不止于家电。五年前基于互联网面向物联网进行“两个转型”，即面向服务的制造转型和面向制造的服务转型。在面向制造的服务转型方面，不断优化提升对外输出能力覆盖从创意孵化到信息化管理等各环节。而在IT分销业务中，全年销售规模和盈利水平都达到历史新高，为更多企业提供支持。
