2025-01-27 资讯 0
河南省专业技术人员公共服务平台,作为社会转型发展的四大驱动力之一,其内驱力、产品力、创造力和服务力的发挥,为长虹公司的价值“再造”提供了强大的支撑。
回顾2017年,长虹实现营业收入776.32亿元,同比增长15.57%。其中,彩电业务逆势增长,全球销售收入同比增长3.97%,国内市场份额提升0.5个百分点。此外,一些高附加值的业务,如IT分销和军工产品线,也呈现良性增长态势。
这些变化为长虹带来了良好的开局。在一季报显示,一季度四川长虹实现营业收入同比增长13.33%,归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。
转型中的长虹,以内部系统优化为基础,加强协同效应,是其快速响应市场变化的关键。通过优化营销体系流程与管理制度,以及应用信息化和大数据等能力,不断提升研发、供应链、制造、交易及物流信息决策响应一体化。
内驱力是企业价值再造核心竞争力的基本要素。为了推进管理改革工作并激发企业活力,长虹进行了一系列变革措施,比如减少干部人数、高层次人才整合等,有助于提高效率和创新能力。
产品力则是持续创新的基因。通过迭代新产品占位,进一步奠定了行业地位。例如,在人工智能领域,从全球首推声纹识别技术到全空间语音交互系统应用,都代表着长虹在行业前沿走得更远。而在消费升级的大环境下,保鲜技术也赢得市场青睐,并实现了快速增长。
创造需求成为满足市场多样性的重要手段。在个性化时代,只有不断地创造需求才能提供最好的服务。这促使长虹果源不断地打破传统模式,将用户需求融入每一步生产过程中,让用户感受到“懂你”的智慧生活。
最后,这种运营方式还产生了显著收益,如电视累计激活数量增加51.4%,互联网运营收益突破亿元。这表明面向制造的服务转型正逐步落实,为更多企业提供支持,同时增强自身竞争优势。