2025-01-27 资讯 0
回顾2017年，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。根据中怡康的数据显示，长虹彩电业务实现逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。此外，除了家电业务以外，其它营收也成为业绩向好的支柱之一，如IT分销和军工产品线等呈良性增长态势。
转型中的长虹，一季报显示1-3月营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。内驱力、产品力、创造力和服务力是这次价值“再造”的四股重要力量。
为了推进管理、经营和资源分配等方面改革工作，有效激发企业活力，长虹打破原有用人制度。在管理改革方面，以“两少两多”的方式取得了良好效果。“一少”是干部和高管人员减少。经过对公司经理层推行市场化竞聘、薪酬、考核和淘汰机制，将高管人数压缩35%，财务负责人减少38%，中层干部压缩28%；“二少”是机构减少，将产业整合为六大BG（业务群）、两大直属子公司，同时整合总部平台能力和资源。
另一方面，“一多”是年轻后备干部增多。为了推动干部队伍年轻化工作，其中两名70后年轻同志因优异业绩被董事会聘任为公司高管，还有27名平均年龄32岁的年轻人才充实到干部队伍；“二多”建立完善的考评体系经济增长多。
产品力的持续创新也是长虹核心竞争力的基因之一。在人工智能领域，从全球首推声纹识别技术到全空间语音交互系统应用，全程奠定了行业地位。而在消费升级的大环境下，不断引入新技术如智能保鲜技术赢得市场青睐，并继续强化“产品主义”，旨在打造百万量级产品，以及加速人工智能空调普及等目标。
满足并创造需求，这是促进转型发展的必然选择。在个性化时代，只有不断创造需求才能提供最好的服务。因此源源不断地创造新的用户体验至关重要。通过销售为龙头，以制造为基础，加强大数据分析与应用，与客户进行交互，为更多企业提供支持，是解决这一挑战的手段之一。
同时，对于保持持续提升技术创新能力，也需要不断投资实验室建设，比如自然语言交互、视频行为识别等领域建立行业领先优势，并加快成立画质技术、变频技术等竞争力实验室，加强产业发展的技术支撑能力。
最后，在运营价值上，由电视作为例子来看，其累计激活数量增加51.4%，互联网运营收益突破亿元。这表明面向制造服务转型不仅仅局限于家电，而是在整个产业链上展开，让家电优势产业能力商品化，对外输出能力，不断优化提升面向外部企业的一揽子制造服务，为国际客户提供更好的合作机会，如金霸王或索尼这样的合作意向。这对于构建以定制为基础的智能制造支撑体系具有重要意义，使其能够自由切换大规模流水化生产和个性化定制生产能力，为更多企业提供支持。此外，在IT分销业务中，也实现销售收入181.86亿元，盈利2.11亿元，是历史新高，再次证明了其在传统分销业务稳步发展并占据国内前三位的地位。
