2025-01-27 资讯 0
在转型的道路上，长虹凭借内驱力、产品力、创造力和服务力的四大力量，为其价值的“再造”奠定了坚实的基础。回顾2017年业绩，我们可以看到，长虹通过不断优化管理体系、提升研发能力以及打造高端产品线，不断增强自身竞争力。
首先，内驱力是企业核心竞争力的关键。为了激发内部活力，长虹进行了深刻的人事制度改革。公司减少了高管人员和中层干部数量，同时吸纳了一批年轻后备人才入行。这一系列措施有效地推动了企业文化的变革，让团队更加精简、高效。
其次，产品力是长虹持续创新与发展的基石。在人工智能领域，长虹引领行业潮流，以Q5N和Q5K等新品深受市场欢迎。此外，在保鲜技术方面，其旗下的美菱品牌也取得显著成就，如M鲜生系列冰箱等产品销售稳健增长。
再者，创造力是满足消费者需求并预见市场变化的关键。在个性化时代，大数据分析助推研发、供应链管理等环节，使得产品能够更好地适应用户需求。例如，该公司推出的C2B定制模式，以及智能电视语音交互功能，都赢得了用户青睐，并为公司带来了额外收益。
最后，不断提升服务力的工作使得长虹在家电产业以外，也展现出其扩展潜能。通过面向制造转型，将优势产业能力商品化，并输出到外部企业，使之成为一种新的收入来源。而IT分销业务同样取得突破性的增长，这进一步证明了长虹在不同领域均有可观表现。
总结而言，从2017年的业绩来看，可以明显感觉到转型中的四股力量对长虹价值“再造”的重要作用。此外，还有其他营收渠道如IT分销和军工产品线正逐步成为支撑经济增长的新动能。不难预见，在未来的岁月里，这些转型所积累起来的人才储备、大数据分析能力以及国际视野将会为长虹带来更多机遇，为实现经营目标——收入规模保持稳定增长、经常性损益同比大幅增长、经营性现金流量净额同比大幅提升——提供坚实保障。
