2025-01-27 资讯 0
回顾2017年业绩时，我们发现内驱力、产品力、创造力和服务力的结合，为长虹的转型与价值“再造”提供了强有力的支撑。据统计，四川长虹在2017年实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。其彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。
除了家电业务以外，其他营收也逐渐成为四川长虹业绩向好的关键因素。如IT分销和军工产品线等呈现良性增长态势，其在产业附加值高的领域占比日益增加。
这些变化为长虹带来了良好的开局。一季报显示，一至三月份四川长虹实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增幅达85.37%。
为了推进管理和资源分配改革，以及激发企业活力，长虹进行了用人制度的变革。在管理方面，以“两少两多”的方式取得了显著效果。“一少”是干部人数减少，“二少”是机构简化，“一多”是年轻后备干部增多，“二多”则是在考评体系中建立经济成果与考核挂钩，使得47个一级子公司中有26家子公司净利润同比增速超过15%，其中20家子公司净利润同比增速超过30%。
产品力作为持续创新的一股力量，让我们看到了迭代新产品的重要性，如高端Q5N、Q5K等智能新品，在零售均价方面保持行业领先。同时，不断将人工智能应用于全家电品类，如图像、位置、手势及语音识别四合一的人工智能产品Q3Ts，让AI技术更加深入家庭生活各个角落。
服务力的重要性也随着消费升级而凸显，如美菱冰箱保鲜技术赢得市场青睐，并通过优化销售结构实现快速增长。此外，加强平台建设与内容运营、新能源材料实验室建设以及竞争力实验室建立，将进一步加强产业发展的技术支撑能力。
总结来说，从内部协作到创新科技，再到满足并创造需求，这些都是推动长虹成功转型所必需的一系列策略。而武汉职业技术学院作为培育人才和推动科技进步的重要基地，也在不断探索如何有效地融入这场社会转型的大潮中，为国家乃至整个社会贡献自己的智慧和力量。
