2025-01-27 资讯 0
回顾2017年，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。根据中怡康数据显示，2017年长虹彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。
值得注意的是，在转型过程中，除了家电业务以外，其它营收成果成为四川长虹业绩向好的支柱之一，如IT分销、军工产品线等呈现良性增长态势，其营收占比逐年提升。
这些变化为长虅带来了良好的开局。四川长虹一季报显示，一至三月份，该公司实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增幅达85.37%。
转型中的长虅率先通过内部系统优化和协同效应来推进这一过程。
“内部高效协同，加速响应市场。”据相关负责人介绍，“我们不断优化营销体系流程与管理制度，同时应用自身信息化和大数据能力，以提升研发、供应链、制造、交易及物流决策响应一体化。”
内驱力是企业价值再造核心竞争力的基础要素。
为了激活改革工作并有效地推动管理和资源分配的变革，长虅打破了原有的用人制度。
在管理改革方面，以“两少两多”的方式取得了显著效果。“一少”是干部高管人员减少。经过对经理层实施市场化竞聘机制，以及薪酬考核淘汰机制，使得2017年高管人数压缩35%，财务负责人的数量减少38%，中层干部压缩28%；
“二少”是机构减少。在产业整合与总部平台机构改革转型中，将公司产业整合为六个BG（业务群）以及两家直属子公司，并整合总部平台能力与资源，对内提供服务，对外拓展业务，为经济效益创造条件。
“一多”是年轻后备干部增多。在推动干部队伍年轻化工作中，被董事会聘任为高管的70后青年领袖两人因其业绩表现突出；27名平均年龄32岁的新晋人才加入了干部团队；
“二多”是在进一步规范管理体系基础上建立母子责任清单和负面清单制度，并健全激励机制，以KPI管工资、利润增加管分享度、高位地位加提拔作为业绩考核模式全面实施，“争上动”计划激发下属产业经营活力，并促进良性发展。47个一级子公司范围内，有26家子公司净利润增速超过15%，其中有20家子公司净利润增速超过30%。
产品力成为了持续创新的一部分，用迭代新品占据市场，让行业地位更加稳固。
在智能领域，从全球首次声纹识别技术到全空间语音交互系统应用，我们已经走到了行业前沿。此外，我们还推出了图像位置手势语音识别四合一的人工智能产品Q3Ts，将AI应用扩展至所有家庭电器类别。
2017年的消费升级背景下，我们保鲜技术受到了市场青睐。美菱旗下的智能变频深冷无霜技术保持行业领先，与之相伴的是我们打造的M鲜生系列产品，这些都是行业领先类型商品，使销售结构持续优化，其中开放式法式十字冰箱等高端品类实现快速增长。
此结果导致美菱实现营业收入74.65亿元，比去年增加11.77%；华意压缩表现更为显著，其冰箱压缩机产销量历史新高，全年度生产4431万台销售4331万台分别以9．87％和8．25％的速度增加；调整后的产品结构尤其强劲，其中变频商用压缩机销量分别以77％和17％水平上升。
继续强调"产品主义"将成为2018年的主要基调，他们目标包括：在电视领域打造成百万级别定制品；M鲜生系列保鲜冰箱进行广泛宣传与销售推广加快；加快AI空调普及提高AI空调市场占有率并且加速10年保质期碱锰电池新品研发试图进入全球最优秀品牌行列里头。
满足需求而非仅仅创建它们，是我们的必然选择。
个人定制时代，每一个创新的步伐都需要源源不断地创造出新的需求来迎接这一挑战。因此，不断创新对于迎接这个时代而言就是最好的服务。这使得我们能够主动响应用户个性化需求进行C2B定制模式试验。在过去一年里，我们智能可运作终端数量翻番，而使用语音交互方式也越来越受到用户喜爱。这表明电视产品上的AI语音交互正被众多用户所接受形成了一定的粘性甚至依赖感。
为了维持我们的持续创新能力，我今年将重点强化人工智能实验室建设，在自然语言交互视频行为识别等领域建立行业领导者优势并设立灯塔实验室如信息安全、新能源材料等，加快成立画质技术变频技术物联网技术等竞争力实验室，并加强产业发展的科技支持力量。
