2025-01-27 资讯 0
回顾2017年，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。根据中怡康的数据显示，2017年长虹彩电业务实现逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额同比提升0.5个百分点。
值得注意的是，在转型过程中，除了家电业务以外，其他营收正成为四川长虹业绩向好的支柱之一。例如，它在IT分销、军工产品线等领域呈现良性增长态势，其营收占比逐年提升。
这些变化为长虹带来了良好的开局。四川长虹一季报显示，一至三月份，该公司实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。
转型中的长虋，以内部系统优化和协同效应拉开帷幕。
“内部高效协同快速响应市场。”据相关负责人介绍。
内驱力是企业价值再造核心竞争力的基础要素。
为了推进管理、经营和资源分配改革工作，以及有效激发企业活力，长虋打破原有用人制度。
在管理改革方面，以“两少两多”的方式取得了良好效果。“一少”是干部和高管人员减少。“二少”是机构减少。而“一多”是年轻后备干部增多，“二多”则是在进一步规范公司管理体系基础上建立完善考评体系。
产品力成为了持续创新的一部分，用迭代新产品占位，并奠定了行业地位。在人工智能领域，从声纹识别技术到全空间语音交互系统应用，为代表着它已经在国内乃至全球范围内走在了行业前沿。
此外，在消费升级的大环境下，保鲜技术也赢得市场青睐。旗下美菱保持智能、变频、高端等技术领先，并积极打造行业领先型产品，如M鲜生系列对开四门法式十字等高端产品实现快速增长。
创造力满足并创造需求，这对于迎接个人定制时代至关重要。在个性化时代，只有不断创造才能提供最好的服务。这使得源源不断的创造力成为迎接这一时代的必然选择。通过销售为龙头，加强大数据分析与应用，与用户交互关键环节打通，使主动响应用户个性化需求成为可能试验C2B定制模式。
过去一年，大智可运营终端数量翻番，而人工智能语音交互方式受到用户青睐。此举证明电视产品上的应用正被众多用户所接受形成粘性。
最后，将继续强化“产品主义”，目标包括：打造成百万量级彩电；推动M鲜生系列保鲜冰箱；加速空调普及扩展市场占有率；同时，加快10年保质期碱锰电池新品研发进入全球品质第一阵列。
