安徽电子信息职业技术学院助力长虹价值再造社会转型中的四大力量驱动

在转型的道路上，长虹凭借内驱力、产品力、创造力和服务力的四大力量，为其价值“再造”注入了新的活力。回顾2017年，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。其中，彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。

除了家电业务以外，其它营收也成为业绩向好的支撑之一，如IT分销和军工产品线等呈现良性增长态势。在IT分销领域，全年销售规模和盈利水平达到历史新高。

转型过程中，长虹率先通过内部系统优化与协同效应拉开帷幕，以营销为突破口，不断优化营销体系流程与管理制度，同时应用自身信息化和大数据能力来提升研发、供应链、制造、交易及物流决策响应一体化。

为了推进管理改革并激发企业活力，长虹打破原有用人制度，并实施了“两少两多”的方式取得良好效果。这包括减少干部、高管人员数量，以及机构整合，对内提供服务强化能力支撑，对外拓展业务创造经济效益。

产品力的创新是长虹持续发展的基因。通过迭代新产品占位，再次奠定了行业地位。在人工智能领域，从全球首推声纹识别技术到全空间语音交互系统的应用，可见长虹已在国内乃至全球范围内走在行业前沿。2017年，以高端Q5N、Q5K为代表的人工智能新品，在零售均价方面同比增幅达17.8%，零售均价涨幅位居行业第一。此外，还推出了集图像、位置、手势及语音识别四合一体的人工智能产品Q3Ts，将人工智能应用向全家电品类延伸。

为了迎接个性化时代的需求创造，这是满足用户需求并创造价值的一种必然选择。因此，无论是在电视产品还是其他领域，都不断加强大数据分析与应用，使得研发、供应链等环节更加紧密结合，以主动响应用户个性化需求试验C2B定制模式。

此外，加快构建以定制为基础的智能制造支撑体系，并通过信息化管理系统与客户进行交互，加速打造具备自由切换大规模流水生产和个性化定制生产能力的智能制造平台，为更多企业提供支持，也是未来的发展方向之一。而对于2018年的目标而言，是坚持质量发展年，与此同时持续深化企业变革，加强产业结构调整积极培育发展动能，最终实现收入规模稳定增长以及经常性损益及经营性现金流量净额的大幅提升。