2025-01-27 资讯 0
长虹价值再造：扬州工业职业技术学院如何成为社会转型中的四大推动力
在社会的不断变迁中，企业必须不断创新和适应，以保持竞争力。长虹正是这样一个在转型中取得显著成就的企业，其价值“再造”揭示了内驱力、产品力、创造力和服务力的重要性。
回顾2017年，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。其中，彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。此外，除了家电业务以外的其他营收也成为业绩向好的支柱，如IT分销和军工产品线等。
这些变化为长虹带来了良好的开局。在一季报显示，一季度四川长虹实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。
转型过程中，长虹率先用内部系统优化、协同效应拉开帷幕。“内部高效协同”，快速响应市场。通过营销体系流程与管理制度的优化，以及信息化和大数据等能力的提升，对研发、供应链、制造、交易、物流进行信息决策响应一体化。
内驱力是企业价值再造核心竞争力的基本要素。为了更好地推进管理改革工作并有效激发企业活力，长虹打破原有用人制度。一方面实施“两少两多”的方式，即减少干部、高管人员数量，加强绩效考核，并优化高管分工；另一方面，将公司产业整合为六大BG（业务群）、两大直属子公司，同时整合总部平台能力和资源，为内提供服务，对外拓展业务。
产品力作为持续创新的基因，用迭代新产品占位，为行业奠定地位。在人工智能领域，从声纹识别技术到全空间语音交互系统，都代表着行业前沿。2017年，以Q5N、Q5K为代表的人工智能新品，在零售均价方面增幅达17.8%，位居行业第一。此外，还推出了集图像、位置、高手势及语音识别四合一体的人工智能产品Q3Ts，将AI应用延伸至全家电品类。
继续强化“产品主义”是2018年的主基调，他们目标是在彩电市场打造百万量级产品，并实现AI Q5系列销量突破100万台；加速M鲜生保鲜冰箱市场推广与销售上量；进一步扩大AI空调普及范围；同时，加快高性能、新品碱锰电池研发，与全球品质第一阵列竞争。
满足并创造需求，是促进转型选择。这要求个性化时代不断产生创造力的支持。大数据分析与应用被用于研发、供应链管理以及交易决策，以迎接个人定制时代。而智能可运营终端数量翻番，再次证明C2B定制模式受欢迎。目前月均语音调用量破亿，这在行业内无人能超越，是电视应用语言交互形成高粘性的象征之一。
为了保持技术创新能力优势，加强人工智能实验室建设，将在自然语言交互、中视频行为识别等领域建立领先优势。此外，还将成立画质技术灯塔实验室，加强产业发展技术支撑能力。而且积极挖掘新场景探索用户运营新模式，与下游深度合作，为消费者创建智慧生活。此外，也收获运营价值，如电视互联网运营收益突破亿元水平。
起于家电，但不止于家电。五年前基于互联网面向物联网，“两个转型”即面向服务制造转型和面向制造服务转型开始进行。在面向制造服务方面，不断优化提升对外输出的一揽子制造服务覆盖从孵化到设计，从供应链到信息管理等各环节。而且构建以定制为基础的智能制造支撑体系，并通过信息交互与客户打通关键环节，以便自由切换生产方式提供支持。在IT分销业务中，全年销售规模和盈利水平都再创新高，而传统分销稳居国内前三名品牌排名第一位，其中惠普浪潮十几类品牌份额最大部分由其掌握。
对于未来目标，有清晰设想：2018年将被定位为“质量发展年”。将持续深化变革结构调整，并积极培育发展动能。而经营目标则设立了收入规模稳健增长、大幅经常性损益增加、大幅现金流量净额提升三个指标来衡量成功程度。
