2025-01-27 资讯 0
回顾2017年，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。根据数据显示，长虹彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。此外，除了家电业务以外，其他营收也成为四川长虹业绩向好的支柱之一，如IT分销、军工产品线等呈良性增长态势。
这些变化为长虹带来了良好的开局。一季报显示，一至三月份的营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。
转型中的长虹率先用内部系统优化、协同效应拉开帷幕。“内部高效协同，加速响应市场”，通过营销体系流程与管理制度优化以及应用信息化和大数据等能力来提升研发、供应链、制造、交易及物流信息决策响应一体化。
内驱力是企业价值再造核心竞争力持续放大的基本要素。为了更好地推进管理改革工作有效激发企业活力，打破原有用人制度。通过“两少两多”方式取得了良好效果：“一少”是干部和高管人员减少；“二少”是机构减少；“一多”是年轻后备干部增多；“二多”建立完善的考评体系经济增长多。
产品力成为长虹持续创新的基因。在人工智能领域，从全球首推声纹识别技术到全空间语音交互系统应用代表着行业前沿。而在保鲜技术方面，以智能、高端Q5N/Q5K为代表的人工智能新品，在零售均价方面同比增幅达17.8%，位居行业第一。此外，还将人工智能应用向全家电品类延伸。
服务力满足并创造需求，是推进转型的必然选择。在个性化时代创造需求才是最好的服务，因此源源不断地创造力对于迎接个人定制时代至关重要。通过销售龙头制造基础加强大数据分析与应用，以及推动研发、供应链、制造交易物流信息决策响应一体化，可以主动响应用户个性化需求试验C2B定制模式。
运营价值以电视为例，其累计激活数量增加51.4%，互联网运营收益突破亿元。这表明起于家电但不止于家电，五年前基于互联网面向物联网的两个转型，即面向服务的制造转型和面向制造的服务转型，为今后的发展奠定了基础。
