2025-01-27 资讯 0
回顾2017年的业绩，四川长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。根据中怡康的数据显示，2017年长虹彩电业务实现逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额同比提升0.5个百分点。
值得注意的是，在转型过程中，除了家电业务以外，其他营收正成为四川长虹业绩向好的支柱之一。例如，产业附加值高的IT分销、军工产品线等呈良性增长态势，其在IT分销业务方面，全年销售规模、盈利水平再创历史新高。
这些变化为长虹带来了良好的开局。在一季报显示，一季度四川长虹实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。
在这场转型之旅中，不仅内部系统优化成为了关键的一步，而且协同效应也起到了拉开帷幕的作用。"内部高效协同，快速响应市场。" 长虹以营销为突破口，一方面不断优化营销体系流程与管理制度；另一方面，又应用自身信息化和大数据等能力，加强研发、供应链、制造、交易和物流信息决策响应一体化。
内驱力是企业价值再造核心竞争力的持续放大的基本要素。在管理改革方面，以“两少两多”的方式取得了良好效果。“一少”是干部和高管人员减少，“二少”是机构减少，“一多”是年轻后备干部增多，“二多”则建立完善的考评体系，这些都促进了企业活力激发及资源配置优化。
产品力成为长虹持续创新的基因。一系列迭代新产品，如人工智能领域中的声纹识别技术，以及全空间语音交互系统，都代表着长虹果已在国内乃至全球范围内走在行业前沿。此外，在消费升级的大环境下，被誉为行业领先型产品的保鲜技术赢得市场青睐，并推动了美菱冰箱业务表现显著提升。
服务力满足并且创造需求，是推进转型不可或缺的一环。在个性化时代，只有不断地创造需求才能提供最好的服务。这就是为什么源源不断地创造力对于迎接个人定制时代至关重要。而通过加强大数据分析与应用，以及打通用户交互到平台服务之间的关键环节，就可以主动响应用户个性化需求试验C2B定制模式，从而形成高粘性。
最后，但绝非最不重要的是运营价值，它以电视为例，2017年智能电视累计激活数量同比提升51.4%，互联网运营收益突破亿元。这表明了面向制造的服务转型，也即家电优势产业能力商品化，对外输出能力，不断优化提升面向外部企业的一揽子制造服务，为更多企业提供支持，同时也是对未来发展方向做出积极准备。
