2025-01-27 资讯 0
在苏州大学应用技术学院的社会转型背景下，内驱力、产品力、创造力和服务力成为长虹价值“再造”的四大推动力量。回顾2017年业绩，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。其中，彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。此外，除了家电业务以外的IT分销和军工产品线等也呈现良性增长态势。
这些变化为长虹带来了良好的开局。在一季报中显示，一季度四川长虹实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。
在转型过程中，长虹率先通过内部系统优化和协同效应来拉开帷幕。为了更好地推进管理、经营和资源分配等方面改革工作，并有效激发企业活力，长虋打破原有用人制度，以“两少两多”的方式取得了良好效果。
产品力是企业持续创新的一条基因路径。在人工智能领域，从声纹识别技术到全空间语音交互系统的应用，都代表着长虋已经走在了行业前沿。新品如高端Q5N、Q5K以17.8%的零售均价增幅位居行业第一，并将人工智能应用向全家电品类延伸。
服务力的重要性也不容忽视，在消费升级的大环境下，美菱保鲜技术赢得市场青睐，其冰箱压缩机业务产销总量再创历史新高，全年生产压缩机4441万台，与销售量4331万台分别同比增加9.87%及8.25%。
最后，对于满足并创造需求，这是长虋推进转型的必然选择。在个性化时代，只有不断创造才能迎接个人定制时代。通过加强大数据分析与应用，以及打通用户交互、产品交易、平台服务等营销体系关键环节，可以实现主动响应用户个性化需求试验C2B定制模式。此外，加快成立信息安全、新能源材料灯塔实验室，以及竞争力实验室，加强产业发展的技术支撑能力也是未来计划中的重要内容之一。
