2025-01-23 资讯 0
在智能家居领域，彭江波的名字成为了一个标志，她作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其独特的视角和领导力，为智能家居领域注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯始于外企，专注于工程领域，在十年的时间里，她凭借执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层，对技术和产品有了深刻理解。
彭江波不仅在跨部门合作中积累经验，也培养了对行业发展的深刻洞察，这为她在智能家居领域的卓越表现奠定基础。她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮中，不仅帮助初创公司组建团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略发展提供指导支持。她的每一步成长都伴随着挑战与自我超越今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她们视角，我们能清晰看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
「界面新闻·财经」采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我性格中的强烈行动力和问题解决能力，让我能够主动推动并亲自参与项目开发。我坚信“事在人为”，因此了解从工程到制造的每一个环节。当我转向创业，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了多个部门。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是：可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。在做企业，最重要的是价值创造，一是在服务为产品的情况下，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。我首先了解价值创建，然后更好地进行价值传递。这是我现在工作重点。
基于此，我才能更好地理解市场需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环。点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她所处位置塑造了一名出色的领导者，同时成为智能家居内资深专家。她对行业深刻洞察全面理解，为她及整个智能家居长远发展提供支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？招聘人才选择团队上，您有什么理念思考？
彭江波：我们坚持人才引进是双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待难点讲清楚，不给候选人“画饼”，不要过度承诺或宣传。如果信息透明，对应候选人的负责，那么相信的人就来了。我们选择相互达成一致的人，所以第一步要做到信息透明，为候选人负责。如果同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情使命感的人。而且，我们看重人的自驱力学习能力，而不是经验。大部分员工都是因为他们眼里有光而加入我们的。
我们鼓励遇到难题时主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰成为彼此支撑力量这种关怀构建了团结互助环境，它帮助吸引留住人才。员工自驱力的重视是一个强调学习能力永恒变化适应性的文化体制建设，是吸引留住人才关键之一.
关于是否相信智能家居迎来爆发点的问题，上述内容已经详细阐述。
