2025-01-23 资讯 0
在智能家居领域，彭江波以非技术背景的视角，为Aqara贡献了独特的管理智慧。她的职业生涯起始于外企工程领域，她凭借执行力和问题解决能力，在十年时间内从最前线岗位晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，对技术和产品有了深刻理解，这为她在智能家居领域的表现奠定了基础。
当彭江波离开稳定的外企工作，投身于创业时，她带着对未来的憧憬和冒险精神。她不仅帮助初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任重要角色，为品牌战略提供指导与支持。每一步成长都伴随着对挑战的直面和自我超越，她今年还荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对她个人职业生涯的肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
通过她的故事，我们可以看到彭江波如何成为一个成功的人，同时也映射出智能家居行业未来发展趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领先品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰地看到Aqara在行业中的领导地位是如何建立，以及它如何持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波的一次采访（部分内容有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的人物，在公司管理过程中，是怎样帮助Aqara实现成绩？
彭江波：我最初专注于人力资源领域，但很快我的工作范围扩展到了多个部门。我负责管理包括安防产品线的大事业部，这是一个拥有200多名员工的大团队，其中研发团队就有100多人。在这两年里，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深的感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有些企业是以服务为产品，而Aqara则是在服务之上再加上产品。一切都围绕用户需求来进行，从这个角度看待我们的业务模式。
后期，我的定位是在理解价值创造的前提下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场上的需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的问题优化语言，最终形成一个正循环。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些自己的理念和思考？
彭江波：我坚持人才引进是一个双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待、难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或宣传。我会倾向于选择那些热情并且具有自驱力的候选人，因为他们往往能带来更多新思路、新方法。此外，我们鼓励主动询问是否能帮忙或者提供必要支持，以构建一种互助支撑环境。而这种文化建设对于吸引并留住人才至关重要，它也是我们强调员工自驱力及学习能力重视的一个体现。如果我们希望找到志同道合的人，那么我们的雇主品牌必须展示这一点——一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。
「界面新闻·财经」：现在很多科技产品都讲“iPhone时刻”，也就是爆发点。你相信智能家居会迎来爆发吗？你认为需要具备哪些条件？
彭江波：加入Aqara之前，我虽然了解但并不确定具体方向。但随着了解深入，我开始意识到其巨大潜力。当我听完游总关于底层逻辑介绍后，我真正明白万物互联之美所在。此外，聚集了一群共同梦想者，让我更加坚信这一产业光明未来。我相信，只要坚持用户中心思想，加强核心硬件品质，无论何种设备，都能触及广泛用户群体，让消费者享受便捷生活方式，从而推动整体市场增长。这无疑是一场宏伟蓝图，与众不同的事业目标，将继续激励我们不断探索新的可能性，为家庭生活带来改变。
