北大青鸟职业技术学院引领社会转型的四大力量

北大青鸟职业技术学院的转型之路，依赖于四种核心力量：内驱力、产品力、创造力和服务力。在2017年，北大青鸟实现了营业收入的显著增长，成为社会转型中的一员。通过优化管理体系、提升研发能力和供应链管理等措施，北大青鸟有效地激发了内部活力并提高了竞争力。

内驱力的重要性体现在对公司高层人员的精简以及机构改革上。通过市场化竞聘机制、绩效考核和淘汰机制，对公司经理层进行压缩，而对于年轻后备干部，则采取了一些积极措施，如提拔两名70岁以下年轻同志为高管，并吸引27名平均年龄32岁的年轻人才加入。

产品力的展示在于不断迭代新产品，以人工智能为代表，不仅在国内而且在全球范围内都走在行业前沿。例如，在智能冰箱领域，其旗下的美菱品牌推出了“M鲜生”系列产品，这些创新成果使得美菱实现了销售收入的显著增长。

创造力的应用则体现在个性化时代对用户需求的响应上。长虹通过销售为龙头，以制造为基础，加强大数据分析与应用，为迎接个人定制时代做好了准备。而服务力的提升，则体现在运营价值上，如电视业务累计激活数量的大幅提升，以及互联网运营收益的突破。

总结来说，北大青鸟职业技术学院在其转型过程中展现出一股新的力量，这股力量来自于内部优化、高效协同、大数据应用以及个性化服务。这不仅帮助企业保持竞争优势，也促进了整个社会经济发展。