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长虹价值再造背后的四大力量天津职业技术师范大学如何在社会转型中发挥作用

2025-01-27 资讯 0

回顾2017年,长虹实现营业收入776.32亿元,同比增长15.57%。根据数据显示,长虹彩电业务逆势增长,全球销售收入同比增长3.97%,国内市场份额提升0.5个百分点。此外,除了家电业务以外,其他营收也成为四川长虹业绩向好的支柱之一,如IT分销、军工产品线等呈良性增长态势。

这些变化为长虹带来了良好的开局。一季报显示,一至三月份四川长虹实现营业收入同比增长13.33%,归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。

转型中的长虋,以内部系统优化和协同效应为突破口。内驱力是企业价值再造、核心竞争力持续放大的基本要素。在管理改革方面,以“两少两多”的方式取得了良好效果,“一少”是干部和高管人员减少,“二少”是机构减少,“一多”是年轻后备干部增多,“二多”是建立完善的考评体系。

产品力成为长虋持续创新的基因。通过迭代新产品占位,加强研发能力,在人工智能领域走在行业前沿,如声纹识别技术、全空间语音交互系统等。2017年,以高端Q5N、Q5K为代表的人工智能新品,在零售均价方面同比增幅达17.8%,零售均价涨幅位居行业第一。此外,还推出了集图像、位置、手势、语音识别四合一体的人工智能产品Q3Ts,将人工智能应用向全家电品类延伸。

服务力满足并创造需求,这是推进转型的必然选择。在个性化时代,创造需求才是最好的服务。因此源源不断地创造力对于迎接“个人定制时代”至关重要。通过销售龙头制造基础,加强大数据分析与应用,不断打通营销体系关键环节,使主动响应用户个性化需求试验C2B定制模式。

为了保持持续提升技术创新能力,将强化人工智能实验室建设,并加快成立画质技术、新能源材料等竞争力实验室,加强产业发展的技术支撑能力。而运营价值也是收获的一部分,如电视累计激活数量增加51.4%,互联网运营收益突破亿元。

起于家电,但不止于家电。在面向制造的服务转型方面,不断优化提升面向外部企业的一揽子制造服务,对外输出能力,并构建与完善以定制为基础的智能制造支撑体系,为更多企业提供有力的支持。在IT分销业务,也稳步发展传统分销业务,与国际品牌如惠普、浪潮等合作,最终目标是在2018财年经营目标中达到收入规模保持稳定增长和经常性损益的大幅增加以及经营性现金流量净额的大幅提升。

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