长虹价值再造背后的四大力量二保焊技术培训在社会转型中的作用

长虹的价值“再造”之路：探索二保焊技术培训在社会转型中的四大力量

回顾2017年，长虹集团实现了显著的业绩增长，营业收入达到776.32亿元，同比增长15.57%。其中，彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增加3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。此外，IT分销和军工产品线等其他营收也成为公司业绩增速的重要支撑。

转型期间，加强内部管理与协同效应成为了关键因素。长虹通过优化营销体系流程与管理制度、应用信息化和大数据能力，以及快速响应市场变化，以此来持续推动研发、供应链、制造和交易决策一体化。

内驱力是企业核心竞争力的基础。为了激发企业活力和改革工作效果，长虹进行了用人制度变革。在管理层面上实施市场化竞聘机制，对高管进行薪酬、考核及淘汰机制，同时优化高管分工，大幅度减少了干部人数。此外，还加强了年轻后备干部队伍建设，为未来发展奠定坚实基础。

产品力是长虹持续创新与创新的基石。在人工智能领域，如声纹识别技术到全空间语音交互系统的应用中，都展现出了行业领先水平。同时，在智能冰箱技术方面，也取得了显著进步，并且以Q5N、Q5K为代表的人工智能新品，在零售均价上实现了17.8%的同比增幅。

服务力则是满足消费者需求并创造价值的关键所在。在个性化时代，更好的服务需要不断地创造新的需求。因此，源源不断地创造新产品、新功能是迎接个人定制时代不可或缺的一环。而在电视产品上应用人工智能语音交互正被众多用户接受，这表明这种模式具有较高粘性。

最后，不断创新并保持技术优势也是长虹持续提升竞争力的必要条件。这包括建立行业领先的人工智能实验室，加快成立各种专业实验室，以及积极挖掘智能终端应用新场景，为消费者提供更好的“懂你”的智慧生活服务。

总结来说，即便是在社会转型的大背景下，无论是在内驱力、产品力还是服务力的各个方面，都有着不可忽视的地位。如果能够有效利用这些力量，就能帮助企业如长虹在价值“再造”过程中取得成功，从而为整个社会带来更多正面的影响。