长虹价值再造背后的四大力量中国人民解放军专业技术人才网在社会转型中的作用

回顾2017年的业绩，四川长虹实现营业收入776．32亿元，同比增长15．57％。根据中怡康的数据显示，2017年长虹彩电业务实现逆势增长，全球销售收入同比增长3．97％，国内市场份额同比提升0．5个百分点。

值得注意的是，转型中的四川长虹除了家电业务以外，其它营收正成为四川长虹业绩向好的支柱之一。比如产业附加值高的IT分销、军工产品线等呈良性增长态势，营收占比正在逐年提升。

这些变化为长虹带来了良好的开局。四川长虹一季报显示，一季度内，该公司实现营业收入同比增长13．33％，归属于上市公司股东的净利润同比增长85．37％。

转型中的长虹率先用内部系统优化、协同效应拉开帷幕。

“内部高效协同，加快响应市场。”据相关负责人介绍，“我们不断优化营销体系流程与管理制度，同时应用自身信息化和大数据等能力，以提升研发、供应链、制造、交易物流信息决策响应一体化。”

内驱力是企业价值再造核心竞争力持续放大的基本要素。

为了更好地推进管理改革工作，并有效激发企业活力，我们打破原有用人制度。在管理改革方面，我们以“两少两多”的方式取得了良好效果。“一少”是干部和高管人员减少。经过对公司经理层推行市场化竞聘薪酬考核淘汰机制，我们强化绩效考核并优化高管分工；而“二少”是机构减少，为推进产业整合建立了六大BG（业务群）和两大直属子公司。

此外，“一多”是年轻后备干部增多。而“二多”则是在进一步规范公司管理体系基础上建立了母公司责任清单和子公司负面清单制度，以及健全激励机制，这些措施全面实施了“争上动”计划，对下属产业经营活力和动力进行了全面推动。

产品力成为我们的持续创新基因。

我们通过迭代新产品奠定行业地位。在人工智能领域，从全球首推声纹识别技术到全空间语音交互系统的应用，都代表着我们走在行业前沿。2017年，以Q5N Q5K为代表的人工智能新品，在零售均价方面达到了17.8%的增幅，这使我们在行业中处于领先位置。此外，我们还将人工智能应用延伸至全家电品类。

服务力满足并创造需求，是我们的必然选择。

个性化时代，只有创造需求才能提供最好的服务。这就是为什么源源不断地创造力的重要性。而为了迎接个人定制时代，我们加强大数据分析与应用，并通过研发供应链制造交易物流信息决策响应一体化，将用户交互产品交易平台服务体验分享以及线上线下融合打通，使主动响应用户个性化需求成为可能。这不仅试验C2B定制模式，而且也促成了电视产品月均语音调用量破亿，这在行业中无可匹敌。

同时，我司将继续强化实验室建设，以期在自然语言交互视频行为识别语音处理等领域建立起行业领先优势。此外，我司积极挖掘智能终端应用新场景，并探索新的用户运营模式。我司也深度合作，上游下游企业，为消费者创造智慧生活。此外，我司收获运营价值，以电视为例累计激活数量增加51.4%，互联网运营收益突破亿元。这一切都是我司基于互联网面向物联网所做出的两个转型，即面向服务的制造转型和面向制造的服务转型所带来的结果。