安徽电子信息职业技术学院早就不是普通的电商了

在家电行业的变革中，京东和天猫早已不再仅仅是家电零售的电商平台，而是逐渐演变成家电流通商，以及对经销商提供服务赋能的渠道运营商。他们不仅在C端市场上与消费者直接对接，还在B端市场上帮助企业客户找到更多C端用户需求，为家电企业提供了全方位的渠道服务。

从产业链生态角度看，京东和天猫作为下游渠道，在每个新兴或发展中的渠道背后，都隐藏着一定规模的用户群体。因此，家电企业选择全渠道布局，不只是为了多卖货，更要覆盖更多用户群体，实现品牌和产品影响力的占位和提升。

然而，从商业竞争角度来看，无论是C端还是B端，每增加一个新的销售点，就会引发内耗内斗，比如拼低价、乱价、窜货等问题层出不穷。在有限的家庭消费蛋糕面前，B端与C端同时抢食，也倒逼着主要零售商加快转型变革步伐，从单一商品零售走向客户经营，以帮助更多商家的客户抢夺终端用户。

对于京东和天猫来说，他们正在加速自我抢夺年轻消费者的目光，不断调整自身职能，将自己定位为家电渠道运营服务商，是打通下沉市场重要力量。尽管很多线下经销商视之为最大敌人，但实际上它们正成为许多年轻用户选购家电首选平台。而大品牌也开始选择首发新品于此，这表明它们已经从传统便宜商品平台转变为主导性的零售出货平台，并且正朝着成为连接乡镇经销商经营服务赋能者的角色发展。

总结来说，京东天猫早就不是简单的家电零售电子 商，而是在不断地演进成为更具综合功能的地缘贸易公司，它们通过网络将各类商品快速推送到全国乃至全球各地，让消费者能够随时随地购买到所需商品。这也是为什么现在很多家庭都离不开这些网站，因为它给人们带来了极大的便利性，让日常生活更加简单快捷。