贾跃亭在自然之美中感动流泪乐视电视下半年重返全国统一大市场

贾跃亭在自然风光中感动落泪，乐视电视下半年重返全国统一大市场。作为互联网行业的翘楚，贾跃亭的动向总是引人关注，不论是妻美刘强东、悔创阿里杰克马、家世平凡马化腾还是下周回国的他，都有着众多网友对他的期待和猜测。

从去年开始，贾跃亭就一直以各种理由解释自己迟迟不回国的情况，从曾经带领乐视手机“为梦想窒息”的精神导师到如今活成了网友口中的段子。最近，闷声已久的乐视电视宣布将“重出江湖”，这次又要给中国电视市场带来什么样的改变呢？

乐视起源于2004年，当时是一个互联网视频网站，在那个年代，大多数影视出版方、投资人都没有意识到网络版权的价值，但当时的贾跃亭很有眼光，他确定了乐视要走正版付费的路线，并且用低价购买了大量电影和电视剧版权。

时间到了2007年，广电开始对互联网视频行业进行整顿，互联网视频网站版权之战正式被打响。在此前花在版权上的钱很快得到提现，这次机会让贾跃亭帮助当年的乐视躲过了一劫，也因此在2010年，乐视网成为了第一家上市的视频企业。

但做视频网站靠着版权和广告赚钱并不是长久之计，所以贾跃亭开始想开辟一条新的道路。他利用背后强大的视频资源开始做起了超级电视。这款价格出位的大型液晶电视冲击传统厂商，一时间在中国电视市场掀起了一阵热潮。

从超级电视开始，贾跃亭便走上了“生态圈”这条路。在尝试成功之后，他又开始布局手机和汽车计划。几年的努力下来，加上不断创新与发展，乐視生態圈可不小，从2013年的樂視超級電視到2015年的樂視超級電話，再到如今的一汽等领域几乎覆盖了人们主要应用场景。旗下业务涵盖網絡影像、新媒体、智能终端等领域，每个领域之间强强联合形成生态化反，一时间业内风头四起。但也为樂視买下了一颗定时炸弹。

按照賈毅偉夢想，“樂視生態”的戰略模式應該是實際潜力股，但問題是在於步伐太大而容易崩潰。如果沒有足夠現金流，用戶將會對其失去信心，而資金鏈短缺則可能導致危機爆發。不過，只有網絡內容盈利，其它都處於亏損狀態，這也是業績不佳與資本風險相互作用的一部分。

隨著時間推移，即使公司繼續融資，並且賈毅偉持續擁有的股份質押仍無法挽救樂視這個企業，它最終仍然陷入困境。從高達1526.57億元市值跌至當初六分之一，可見其痛苦程度。而今年半年度報表預告顯示，那些負面消息再次把樂視推向深渊。那時候創業板王者，如今卻變成了市場邊緣的小角色。

尽管负面消息频繁出现，但野心未减，只是在市场低调一些。此外，在3月份，有消息透露新一代楽しいテレビ研发接近尾聲，将于下半年重新回到市場。一旦实现，这将标志着沉寂已久の楽しい電視产品再次登场，为该品牌提供新的希望。不过，对于这个时代来说，无论何种技术革新或创新，最重要的是能否适应用户需求并保持竞争力。此外，与其他传统厂商及新兴玩家竞争，将决定是否能够恢复往日荣耀。在这个全球化的大背景下，每个企业都需要寻找自己的定位，并通过技术与服务结合，以达到最大化效益。