2025-04-02 智能输送方案 0
国家“2025计划”指明了中国从制造大国向智造大国的转型方向。作为促进转型的有效手段，海外并购成为很多企业扩张的首选。其中，既有联想收购 IBM、吉利收购沃尔沃的成功，也有很多失败的案例。一方面，很多企业热衷资本游戏一味海外并购，买到烂资产的比例大幅上升；另一方面，中国威胁论日益升温，钱多也不卖给中国企业的案例也比比皆是。
中国企业在国际化过程中面临着如何保持自身特色与适应国际市场的问题。这就需要借鉴美的一些做法。在改革开放40周年之际，我们不仅要庆祝成就，更要深刻反思过去经验，为未来发展奠定坚实基础。
值得一提的是，美的集团创始人何享健作为“改革开放先锋”代表当中的“乡镇企业改组上市的先行者”，在庆祝改革开放四十周年大会上接受了表彰。这不仅是对他个人贡献的一种认可，也是对美的一个肯定。
商场如战场。从国家层面来看，从制造大国向智造大国转型，不仅关系到经济结构调整，还涉及技术创新和产业升级。在这个背景下，对于传统家电行业而言，其竞争环境变得更加复杂和激烈。
死局既成，唯有破局求生。在这种情况下，以变求生的策略显得尤为重要。而美的是这样一个以变求生的典范，它通过引入虚拟现实技术VR，将产品体验提升到了新的高度，使其成为全球家电品牌中不可忽视的一员。
谋定而后动。美의国际化之路强在审时度势，无论是在产品设计还是在市场拓展方面，都能够恰到好处地抓住机遇。而借助VR技术，这种审时度势能力被进一步增强，使其能更好地满足消费者的需求，同时也为品牌树立了新形象。
团结才有力量。与其他全球性企业一样，在国际化过程中遇到的最大难题就是本土化问题。但正是因为美’s不断尝试和学习，不断寻找适合自己的路径，最终实现了从单兵作战到抱团出海，从此走上了正确轨道。
老子曾说：“有无相生，难易相成”。这句话正映射出了我国许多优秀企业包括美'们，在进行海外并购时所需遵循的心理状态——一种前瞻性思考，一种包容性的态度。一旦能够把握这一点，就可以避免重蹈覆辙，而是在全球范围内找到属于自己的位置和作用。
无论是收购库卡等海外明星企业，或是在当地成立合资公司，如同水滴石穿般，小小行动汇聚成巨大的影响力。正是一直以来那种低调但充满活力的合作精神，让美’们走过了一条独特而又成功的人类道路。
格局决定未来，只要我们愿意携手共创未来的世界，那么没有什么是不可能实现的事情。在这样的时代背景下，与众不同的合作伙伴共同打造更多新的价值链，这便是我国产业整体崛起必将采取的一条道路。
独乐乐不如众乐乐。当我们看到那些跨越文化差异、融洽协作的情景，当我们感受到那份来自不同角落的人民心声，那份凝聚力便会让人心潮澎湃。
中国产业技术创新发展已经帮助"中国制造"成功转型成为"中国智造"，而这些年来由何享健先生带领下的 美',则为这个伟大的目标注入了一股源自实践探索、积累丰富经验、新时代挑战新机遇的大气候。
总之，“China's wisdom and innovation have turned China from a manufacturing giant into an intelligent manufacturing powerhouse, and Meidong has been leading the way with its own unique approach to internationalization.”
