2025-04-02 智能输送方案 0
国家“2025计划”指明了中国从制造大国向智造大国的转型方向。作为促进转型的有效手段，海外并购成为很多企业扩张的首选。其中，既有联想收购 IBM、吉利收购沃尔沃的成功，也有很多失败的案例。一方面，很多企业热衷资本游戏一味海外并购，买到烂资产的比例大幅上升；另一方面，中国威胁论日益升温，钱多也不卖给中国企业的案例也比比皆是。
中国企业在国际化过程中面临着如何保持独立性与适应性之间平衡的问题。这就需要我们深入思考和探索。在这一问题上，无疑可以借鉴美的集团创始人何享健所代表的事迹，他作为“改革开放先锋”中的“乡镇企业改组上市的先行者”，在庆祝改革开放四十周年大会上接受了表彰，这种成长历程无疑为其他中国企业树立了榜样。
商场如战场。在这个全球化的大背景下，我们必须审时度势。美的是这样做的一个典范，它通过创新拉动业务，再加以国际化策略，最终实现了从传统家电制造商向工业互联网解决方案提供商的大转变。这不仅仅是一次技术上的飞跃，更是一次管理上的革命。
美的是如何借助政策导向进行产业结构升级，而不是单纯依赖国内市场来获得增长。它认识到了人口红利消失与技术变革加快对行业竞争带来的影响，因此选择走出去，以此来拓展新的增长点，并实现产品和服务模式的一体化。
正如美在2016年年度报告中所说，“适者生存已然不够，唯变者才可永存”。这是一个时代选择，也是必然选择。因此，在产品业务结构上，美立足自身优势，将工业互联网和人工智能作为未来发展重点方向，不断提升生产流程效率，从而引领全球家庭进入“人机新世代”。
目前，美已经成为横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）四大板块科技集团之一，其庞大的产品数量为其未来的业务延伸奠定了基础。而且，在政策层面，上下的支持让其能够设立创新中心，并建立研究机构及生产基地于世界各地，为其海外销售占据近50%打下坚实基础。
团结才有力量，与其他合作伙伴签订战略协议，让彼此相互支持，是他们避免单兵作战风险的一种方式。此外，他们还非常注重本土化，对于资金使用等问题持谨慎态度，以确保项目顺利推进。而低调包容的心态也是他们成功并购包括东芝家电等海外品牌公司的心得之处。
最后，只要格局决定未来，与合作方共赢才能持续发展。这就是为什么世界没有永远对手，只有潜力合作伙伴。在这样的信念下，即使是同行也能成为朋友，而这正是美德国际化之路上的重要体现。
