2025-01-23 智能化学会动态 0
在智能家居领域的快速发展与产品不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非技术背景转化为优势，展现出独特视角和创新思维，为行业注入多元化解决方案。她的职业生涯起于外企工程领域，在十年期间，她凭借执行力和问题解决能力从基层岗位一路晋升至领导层，积累了跨部门合作经验并深刻理解技术与产品。
离开稳定工作，她天生的冒险精神驱使她投身于充满未知的创业浪潮。在Aqara，她不仅帮助组建团队，还担任了品牌发展中的重要角色，为战略提供指导和支持。她每一步成长都伴随挑战面对和自我超越今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉既是对个人职业生涯肯定，也认可了Aqara在科技方面取得的成就。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，也映射出智能家居未来发展趋势。她的经历让我们洞见Aqara如何成为行业领导品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
采访实录（部分有删改）：界面新闻·财经：在智能家居通常被认为是技术与产品天下，您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中怎样帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我在外企工程领域工作十年，积累丰富项目管理经验、强行动力及问题解决能力。我性格主动调试300吨以上模具设备，我坚信“事在人为”，深入了解从工程到制造环节。当我转向创业加入初创公司，我主要任务是帮助组建团队吸引优秀人才，当获得第一笔千万融资时，我认为我的初步使命完成。
加入Aqara后，我首先从人力资源开始，但迅速扩展到多个部门。我负责安防产品线200多员工，其中研发100多人。在两年内，与设计、技术、运营合作，将产品打造出来。我记得参与全生命周期，对我影响最大的是领导事业部两年。我全程参与，从设计研发到售后全过程。这让我明白，只要带着对技术深刻理解，就能做好这份工作。
一个特别感悟是在智能家居，可以不懂技术但必须带着对技术理解。而做企业最重要的是价值创造传递。一是我服务型，一是我以产品加服务型，所以我们对价值创建了解未来前景现实阻碍自身优势弱势要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。基于此，我才能够更好地理解市场需求，并把这些需求翻译成内部优化语言形成正循环。
点评： 彭江波先后担任关键职位涵盖战略规划、产品研发等核心领域。她之所以成为出色的领导者，是因为她的人物塑造也使她成为智能家居行业资深专家。她对于行业的洞察全面理解，为她以及整个智能家居长远发展提供稳固支撑。
界面新闻·财经：您会不会有一种天然使命感和价值观？招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念思考？
彭江波：2018-2019年负责HR业务，这段时间公司迅猛增长。我加入时130名员工，现在超过800名员工核心员工保持极高稳定性。在实际执行中，我要求HR把岗位期待难点讲清楚，不给候选人画饼，不允许过度承诺宣传，只讲实话信息透明为候选人负责。如果同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择热情使命感强的人现在核心骨干都是眼里有光的时候讲未来时所讲到的光芒而决定他们现在我们挑选第一有热情第二自驱力的人们。
对于雇主品牌，我们做到他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。” 面对挑战不可避免，因此询问他们所经历“至暗时刻”，以此来洞察他们值观。如果遇难题鼓励主动询问或提供必要支持安慰构建了一次支撑力量这种关怀是企业文化重要组成部分它帮助构建了一个团结互助环境。
