2025-01-23 智能化学会动态 0
在智能家居领域的快速发展与产品不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，不仅凭借非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为优势，让她能以新颖视角审视和解决问题，为智能家居注入创新思维方式和多元化解决方案。
彭江波职业生涯始于外企，专注工程领域，在最初十年，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术和产品深刻理解，这为她后来在智能家居领域卓越表现奠定坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知创业浪潮之中。她不仅助力初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略提供指导支持。每一步成长都伴随挑战直面，对自我不断超越，今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新所取得成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，又映射出智能家居未来发展趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们清晰看到Aqara在行业中的领导地位建立，以及它如何持续引领创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，从自己的定位出发，帮助Aqara达成现成绩绩？ 彦冰波：在外企工程领域工作十年，我积累丰富项目管理经验特别是在松下飞利浦这样的公司。我性格中强烈行动力和解决问题能力，使我能够主动推动并亲自参与新项目开发中的挑战，比如调试300吨以上模具设备。我坚信“事在人为”，因此十年里我深入了解从工程到制造每一个环节。当我从外企转向创业，我首先加入的是智能家居方向，一开始负责帮助创始人组建团队成功吸引优秀技术人员，当这20多人的团队获得第一笔千万级融资时，我认为我的初步使命已完成。我对行业理解，只靠小团队难以触及技术天花板，而且必须开放理念加入Aqara后，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到多个部门。在两年的时间里我全程参与产品设计研发到售后的全生命周期，与设计、技术运营团队合作一滴一滴打造产品。
一个特别深感悟是在智能家居可以不懂技术但一定要带着对技术的理解。做企业最重要的事也是两件事，一是价值创建，一是价值传递。在服务型企业或许更重服务，而Aqara则以产品加服务为产品，有产品有服务整个链路很长，以基座才能更好地去服务用户，所以我们对于价值创建怎么发生、怎样的未来前景、怎样的现实阻碍、自身优势弱势要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
后期我的定位是在理解价值创建的前提下更好进行价值传递，这是我现在工作重点基于此才能更好地理解市场需求以及合作伙伴需求并把这些需求翻译成内部语言形成正循环点评： 在Aqara 彦冰波担任过多个关键职位涵盖策划研发组织人事以及市场营销等核心领域这些经历塑造她成为优秀领导者同时也使她成为智慧家庭内资深专家的洞察全面理解为其长远发展提供稳固支撑 「界面新闻·财经」：您作为人才引进方面的人才，您会不会有一种天然使命感和价值观？招聘人才选择团队上有什么自己的理念思考？ 彦冰波：2018 2019年期间负责aQARA的人力资源业务这段时间公司迅猛增长加入时员工1300名现在超过800名显著特点核心员工极高稳定性几乎所有员工参加面试直到现在对于核心成员参加 我们坚持人才引进双向选择过程实际执行要求HR参与讲清楚该岗位期待难点不要画饼承诺宣传只要信息透明负责候选人相信的人就来了选择相互达成一致的人所以从第一步信息透明 倾向热情学习能力看重候选人的自驱 力学习能力想象冲劲通用岗位重要挑选第有热情第二自驱 能力的 人雇主品牌做他们能找到志同道合 “一个人可以走得很快但要群众才能走得远” 面临挑战不可避免询问候选他们所经历至暗时刻洞察他们值观如果遇难题鼓励主动询问“我能帮你做些什么”或者提供必要支持安慰构建了一起支撑力量这种关怀是一份文化重要组分帮助构建了集体环境点评： 彦冰波认为无论是在品开发还是团管理中人类最关键因素。她强调以人类本立场让保持活力的管理理念始终保持活气。她相信通过沟通可以更好传递公司值观及理念。企业文化建设吸引留住人才关键。员工驱机器学习重视一个力量成员间相互支持信任
