彭江波以用户为中心的智能家居体验打申请报告格式范文模板

在智能家居领域的快速发展与产品不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景出身却以其卓越的领导力和深刻行业洞察，为这个领域注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯起始于外企工程领域，在最初十年里，她凭借执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层，并积累了跨部门合作经验，对技术和产品有了深刻理解。

她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮。在这一过程中，她不仅帮助初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任重要角色，为品牌战略提供指导支持。她每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气和对自我的超越，每一项成就都是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成果的认可。

聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。

以下为「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：

「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？

彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。

一个特别深感悟是：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是在价值创造，一是在价值传递。在Aqara，我们既有产品也有服务，所以我们必须清楚何为价值创造，以及这些价值怎样才能被正确传递给用户。

后期，我定位在理解价值创造的前提下，更好地进行价值传递。这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部能理解的情形，最终形成正循环。

「界面新闻·财经」：作为人力资源专家，您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些自己的理念和思考？

彭江波：我们坚持人才引进是双向选择的过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待、难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或过度宣传。只要把信息透明，对候选人负责，那么相信的人就来了。我们选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情且使命感强的人。

比起经验，我们更加看重人的自驱力及学习能力，是否有人自我生长愿望。这对于通用岗位非常关键，因此会挑选第一有热情第二有自驱能力的人。我们的雇主品牌就是他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”

对雇主品牌来说，我们做到他们能找到志同道合之士。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。” 面对挑战是不免有的，因此我在面试过程中会询问候选人的“至暗时刻”，以此来探究他们值观。如果员工遇难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，让彼此成为支撑力量。这这种关怀构成了企业文化的一部分，它帮助构建了一处团结互助环境。而这种环境吸引并留住人才也是关键之一。此外，将信任放在自己身上，同时也信任他人们，这对于保持活力的至关重要，因为只有这样，你才能真正掌控你的生活，不再只是被动接受周围世界所塑造而已。你需要变得更加主动，把握机会，当你感觉自己已经准备好的时候，就开始行动起来吧！