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彭江波以用户为中心的Aqara智能家居社会实践报告模板

2025-01-23 智能化学会动态 0

在智能家居领域的快速发展与产品不断更新迭代中,彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司(以下简称“Aqara”)的合伙人兼高级副总裁,以其非技术背景转化为优势,展现出独特视角和创新思维,为智能家居注入了多元化解决方案。她的职业生涯起始于外企工程领域,十年间,她凭借执行力和问题解决能力,从最前线晋升至领导层,积累了跨部门合作经验和对技术理解,为后来的卓越表现奠定基础。

她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作,将精力投入到充满未知的创业浪潮之中。在这一过程中,她帮助初创公司建立团队,并在品牌发展中担任关键角色,为战略提供指导支持。她每一步成长都伴随挑战直面,对自我超越,这一年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖,是对个人职业生涯肯定,也是对Aqara科技创新成就的认可。

彭江波的故事不仅是个人创业缩影,更映射智能家居行业未来趋势。她的经历让我们洞见Aqara如何成为领导品牌,并推动整个行业前进。通过她的视角,我们看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。

以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录(部分有删改):

「界面新闻·财经」:您虽然非技术出身,但却以深刻洞察在智能家居领域大放异彩,您认为这份优势是什么?又如何将这个优势转化为具体行动?

彭江波:我的非技术背景反而让我能够以新颖视角审视问题。我坚信“事在人为”,因此,我深入了解从工程到制造每一个环节。当我从外企转向创业,我首先从人力资源领域入手,但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括安防产品线,这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年里,我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作,一点一滴地将产品打造出来。

一个特别深感悟是在智能家居行业,可以不懂技术,但一定要带着对技术的深刻理解。这其实做企业最重要的是两件事,一是价值创造,一是价值传递。价值创造层面,有的是以服务为产品,而Aqara则以产品加服务为产品,所以我们要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。

后期,我的定位是在理解价值创造的前提下,更好地进行价值传递,这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求,并把这些需求“翻译”成公司内部理解的优化语言,最终形成正循环。

点评: 彭江波先后担任过多个关键职位,涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对于行业深刻洞察和全面理解,为她在Aqara以及整个智能家居行业长远发展提供了稳固支撑。她相信,无论是在产品开发还是团队管理中,都必须考虑人的因素,以人为本的管理理念让她始终保持活力。她相信通过沟通可以更好地传递公司价值及理念。企业文化建设吸引留人才关键,在员工自驱力学习能力重视。一团队力量来源于成员之间相互支持信任。

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