2025-01-23 智能化学会动态 0
在智能家居领域的快速发展与产品不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景出身却以其卓越的领导力和深刻行业洞察，为这个领域注入了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯起始于外企工程领域，在最初十年里，她凭借执行力和问题解决能力，从最前线晋升至领导层，并积累了跨部门合作经验，对技术和产品有了深刻理解。
她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮。在这一过程中，她不仅帮助初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任关键角色，为品牌战略提供指导支持。她每一步成长都伴随对挑战直面和自我超越，这一年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事后，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射智能家居行业未来趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara在智能家居行业建立领导地位，以及持续引领创新与发展。
以下为「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，我全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。我们对价值创造是一种怎么发生、有怎样的未来前景、有怎样的现实阻碍、自身优势及弱势要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
后期，我定位是在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值优化语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。她对于行业的深刻洞察全面理解，为她在Aqara以及整个智能家居行业长远发展提供了稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才以及选择团队上，有哪些自己的理念和思考？
彭江波：我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺宣传。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更有人情味的人，现在公司核心骨干都是这样产生出来的人。这次我加入的时候130人的小众体现在800人的大家庭，你可以看得到变化，而这个变化不是单纯的人数增加，而是在基础上的提升，让我们的文化更加强大，使我们的用户服务更加完善，使我们的安全性更加可靠，使我们的品质更多样化，使我们的成本降低，让我们的效率提高，同时也让员工能找到志同道合的人，与之共享梦想共同努力，因为一个人可以走得很快，但是不能说一群人不能走得更远，所以这是我的基本法则之一——信息透明负责，如果你来到这里，你必须知道你来这里为什么，然后你的行为就会被一种责任感所驱动。当你真正明白自己来这里是什么时候，那么你的眼神就会发出光芒。这就是我认为的一个值得信赖的地方，就是一个地方，那里的每一个人都希望别人的眼睛里也有光芒。而这种力量，是最强大的力量，它可以改变一切，因为它来自内心，它来自真诚，它来自爱心，因此它永远无法被摧毁。但这需要环境，没有这样的环境是不行。你需要找到那些愿意跟随你的路上去的人，然后一起构建那个环境，然后再一起找寻那个光芒。那才叫真正意义上的成功哦！
