2025-01-21 智能化学会动态 0
美的驶向深海：探索技术型企业的未来
在过去的50年里，美的凭借其雄厚的研发投入，在国内家电企业中占据了领先地位。公司早期曾通过营销驱动收入增长，但自2012年方洪波接任CEO后，美的开始转型成为一家科技集团。这一战略转型使得美的不仅扩展了产品线，还涉足了消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统以及智能供应链（物流）等领域。
方洪波在2017年的工作会议上提出了一个问题：“我们不是航行在行业的小河流，而是已经进入太平洋的大海，要面对更大的风浪考验。我们的压舱石是否足够？”这一问题至今仍然是摆在美前面的难题。
从起步于小镇工厂到现在，美的一路走来都是充满挑战和机遇。在1980年生产第一台电风扇时，由于缺乏技术资源，何享健只能依靠“借技术”来生产制造。随着时间的推移，美的一直没有解决空调量产的问题，这个问题一直困扰着何享健。他意识到人才瓶颈限制了公司发展，因此引入原华凌空调总工程师，并且通过高薪政策吸引大量年轻人才加入公司。
经过多年的努力和投资建设工业基础设施，以及产业链纵向扩张，1996年时主营业务收入由4.87亿元增长到了25亿元。但当红利消失之际，即便是在2008年的“家电下乡”政策推动下，当经济衰落背景下的中国家电行业异军突起时，2011年的销售和产值都实现大幅度增长。而到了2012年，一系列刺激性政策结束之后，加上市场竞争加剧，使得营业额下跌30%。
面对这些挑战，方洪波采取了一系列措施包括砍掉非核心主业、边缘化产品并减少管理人员，他逐渐总结出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大转型主轴。此后，不断增加研发投入，并设立海外研发机构，以吸引全球科技人才。
今天看来，那些决定对于美来说是一次巨大的变革，它将这个以往被视为山寨厂而闻名的地方品牌塑造成了一家拥有强大研发能力和创新精神的大型科技集团。在未来的道路上，无论是面对国内还是国际市场，都将继续坚持自己的路线，不断提升自身实力，为客户提供更加优质、高效服务。
