2025-01-21 智能化学会动态 0
美的在深海果树栽培技术的探索之旅：从创新到领导者
美的，作为中国最大的家电制造商之一，其研发投入一直居于国内同行之首。回顾过去五十年，美的通过技术创新和营销策略迅速崛起。在方洪波接管后，公司进行了重大转型，将非主营业务线砍掉，并专注于科技驱动发展。
2017年，美的正式宣布战略升级，从家电企业变身为消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）等多个领域的大型科技集团。这一战略转型不仅是对市场环境的一次巨大调整，也是对公司未来发展方向的一次重要抉择。
方洪波在2017年的工作会议上提出了一个问题：“我们不是航行在行业的小河，我们已经进入了太平洋的深海，要经受更大的风雨考验。我们的压舱石是否足够？”这句话至今仍然悬挂在美的眼前，是其面临的一大挑战。
从小镇工厂创办开始，一路走来，美的凭借“借技术”、“星期天工程师”、“晚上技术员”的方式，在缺乏专业人才的情况下快速成长。但随着时间推移，当何享健意识到人才瓶颈限制了空调产品开发时，他引进华凌空调总工程师，并大量招聘高薪人才，这些措施为美斯未来的发展奠定了坚实基础。
1992年，与日本合作成立工业基地，不断扩张产业链；1993年建成总投资5.2亿元工业基地，为国内设备和技术最先进、生产规模最大的空调制造基地。此后，基于人才和工业基础设施建设，业务稳步增长成为可能。
然而，在2008年的“家电下乡”政策推动下，对于一些质疑声称：“美的是山寨厂，只靠广告轰炸和价格战压迫。”红利殆尽之后，即便销售额有所增长，但仍面临严峻竞争。因此，在2012年方洪波将企业重组，大刀阔斧地砍掉非核心主业并聚焦白色家电产品线，以提高效率并实现持续增长。
自2013年以来，不惜血本投入研发，使得研发支出逐渐增加。胡自强被请来担任首席技术官，同时海外设立研发中心，加强全球科技人才队伍建设。方洪波提出谦虚谨慎、高危机观念，以避免麻烦与灾难发生。在这一背景下，美的完成了由家电企业向全面科技集团转型的大步迈进，而其主营业务范围也相应拓展到了消费电子、新能源汽车等领域。
如今，对于新兴市场尤其是在智能制造领域，如国际机器人联合协会预测到的15%以上平均年度增长率，对于这样的机会而言，无疑是一个巨大的挑战与机遇。而对于曾经以收购库卡作为关键一步棋而震撼世界的一个品牌来说，它正站在新的起点上，有望继续开辟更多新的路径。一切都指向一个事实：即使身处深海，也要不断探索，用智慧导航前行，因为只有这样才能真正拥抱未来。
