40年中国家电的数字进化人物市场营销策略解析

40年中国家电数字进化：人物市场营销策略解析

在过去的四十年里，中国家电产业经历了从无到有，从模仿到超越的蜕变。格兰仕微波炉的故事，是中国家电品牌成长史上的一段重要篇章。这款产品不仅成为世界上第一台航天微波炉，更是全球50%市场份额的占据者。

1992年，广东一个名不见经传的家电企业引进了最先进水平的微波炉生产线，这标志着格兰仕走上了家电之路。这个过程中，企业采取了引进、跟随与模仿的策略，以此作为行业教育阶段。在这个阶段，中国家的基本产品在家庭普及，并开始走向国际市场。

然而，当技术受制于人时，这些品牌也感受到了苦痛。例如，在磁控管技术方面，他们面临断供风险，而外资企业则赚得盆满钵满。因此，为了掌握核心技术，一些公司开始自主研发，比如格兰仕创始人梁庆德带领团队招纳专家和营销专才；美的是组建了专业技术队伍进行重点工程研究开发。

随着时间推移，中国家的技术不断提高。一张图纸竟然能赚9份钱，让人们羡慶，也让他们愤恨。这促使企业意识到必须掌握自己的核心技术才能生存下去。

进入千禧年后，中国家的科技百花齐放，与外资品牌切磋自主研发出来的技术，对抗了一场成功的地位战。此后，对于对新时代需求更加敏感而调整自身发展战略成为必需步骤之一。而对于如何快速生产、交货，以及如何与消费者互动也成为了新的焦点问题。

电子商务平台，如淘宝、京东等，为家的迅速崛起提供了新的渠道。在这些平台上，不仅销售量增加，而且还能够通过消费者的反馈来倒逼质量提升和创新。此外拼多多作为新兴平台，其“普惠”价值观吸引了一大批品牌入驻，使其成为了家族增长加速度的地带。