2025-02-02 智能化学会动态 0
在材料力学中，韧性和塑性是两个关键概念，它们不仅适用于物质的变形和断裂，也同样适用于企业的生存与发展。就像一家企业要想在经历了三年疫情的大风雨后依然能够稳健前行，就需要有韧性的“劲草”一样；而那些能够在逆境中不断成长、蜕变的企业，则拥有了“塑性的少年”。
厨电行业曾经是家电领域中增长最快的行业之一，但近年来面临着行业结构调整、市场增速放缓以及疫情等多重挑战。在这样的环境下，老板电器凭借其坚韧不拔的精神和持续创新，不仅保持了较快增长，而且成为少数几家仍旧高增长的企业之一。
数据显示，2023年上半年，老板电器实现营收49.35亿元，同比增长11.04%，远超行业平均增速。这背后的原因是什么？如何才能做到这一点呢？
首先，从产品层面看，老板电器通过优化产品结构，以及社会化媒体、代言人营销等举措，不断提升产品竞争力。例如，他们将洗碗机设计到了760mm黄金高度，以满足中国家庭的大空间需求，同时也注重清洁力、节水、杀菌等功能上的创新。
其次，在渠道方面，老板电器加大了向直播电商、下沉市场等更细分渠道的投入。他们通过拓展线上零售网络，加强线下的销售服务，最终实现了一二级城市及县城市场份额显著提升。
再者，从服务角度出发，老板電器推出了“无忧厨改”服务品牌，对于存量用户进行厨房改造提供专业支持。这项服务不仅解决了用户对原有厨房改造需求，还提升了用户体验，为公司赢得更多忠实客户。
最后，在数字化时代背景下，更重要的是价值增长。在互联网时代，每个企业都应该从为客户服务转变为为用户服务，这要求企业改变经营思维，将数字化应用于各个环节，比如智能烹饪助理ROKI社区，让烹饪过程更加互动社交，并且让消费者感受到更多附加价值。
总之，要想在激烈竞争中保持领跑地位，就必须具备优秀的人才团队，即所谓的人文资源，而这也是现代管理学中的一个核心问题。对于像老板電器这样的一些成功案例，我们可以学习它们如何通过内外合力的方式构建起自己的优势，以此来应对未来的挑战。
