2025-02-02 智能化学会动态 0
在材料力学领域，韧性和塑性是两个核心概念，它们不仅适用于材料的变形和断裂，也适用于企业尤其是在经历了三年疫情后的企业。有韧性的企业如“劲草”，能够抵御各种挑战；有塑性的企业如“少年”，能够不断成长和发展。
厨电行业曾经是家电行业中增长最快的领域，但近年来面临着市场增速放缓、行业结构调整以及疫情带来的多重压力。然而，在这样的困境中，有些企业依然保持着快速增长，如老板电器。
2023年上半年，老板电器实现了11.04%的销售额增长，这一成绩远高于整个行业的平均增速。在这个过程中，如何成为一个具有韧性和塑性的企业？这是许多公司想要了解的问题。
随着厨电新常态的到来，行业进一步分化。奥维云网数据显示，头部品牌驱动增长，而腰尾部品牌则面临更大的挑战。老板电器凭借其强大的产品力、渠道管理能力以及服务体系，为消费者提供了一站式解决方案，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
除了产品创新与深耕渠道外，提升服务质量也是重要的一环。老板電器通过优化产品结构，以及社会媒体营销等措施，不断提升用户体验。这一点得到了市场认可，其洗碗机1-6月全渠道销售额同比增长34.28%，零售均价同比增加7.78%。
下沉市场也成为了厨电业新的增长点。通过加大下沉市场投资并推广本土化创新产品，如760mm高度洗碗机，大幅度满足中国家庭需求，老板電器成功拓展了新的销售空间。此外，加强对原有厨房改造服务，并推出无忧厨改等品牌，更好地满足存量用户需求，让用户体验更加便捷、高效。
对于价值增长而言，最重要的是重新思考企业使命。在数字化加速、厨电新周期到来的阶段，价值增长关乎未来。而这一切都需要从为客户服务转变为为用户服务，以互联网思维指导经营决策，比如直接接触C端客户、提供定制化产品及优质服务、构建数字基础设施等措施。
最后，要想持续领跑竞争，就必须不断创新，不断迭代，不断追求最佳实践。这正是老板電器一直以来所做的事情，他们不仅在技术上进行升级，还在业务模式上寻求突破，将数字化与用户思维相结合，以此来开辟新的发展道路。而这背后，是一系列精心规划和执行策略形成的一个巨大系统，这也是其他企企能从中学到的宝贵经验之一。
