1元店货源秘密能否穿越周期的劲草式策略

1元店货源：劲草式策略能否穿越周期？

在材料力学的世界里，韧性和塑性是两个重要的概念。它们不仅适用于材料的变形与断裂，也同样适用于企业尤其是在经历了三年的疫情挑战后。有韧性的企业如“劲草”，能够抵御强风；有塑性的企业如“少年”，能够在雨中成长、蜕变。

厨电行业曾经是家电领域少数高增长行业，但近年来面临着市场增速放缓、结构调整以及疫情等多重挑战。在这样的环境下，有些企业依然保持了高速增长，如老板电器。2023年上半年，它创下11.04%的增速，这远高于整个行业平均增速。

那么，“劲草”如何炼成？企业如何在风雨中持续成长？老板电器或许有答案。

如果说“内卷”是2022年的关键词，那么2023年的关键词之一就是“重回增长”。据数据显示，烟灶销售额合计231.5亿元，同比增长2.5%。经过今年上半年，厨电确定性已定：增长还在持续，但基本告别高增长时代。

每一次行业转向都是一次挑战，也是一次机会。在新常态到来的过程中，头部品牌驱动，而腰尾部品牌则感受到了森森寒气。奥维云网数据显示，疫情三年厨卫年复合增长为-5.7%，但老板电器为9.8%。

厨电进入存量时代，不再是传统意义上的高增长阶段，而是一个存量淘汰赛时期，只有极个别品类仍旧保持着高速生长。而对于那些头部企业来说，他们通过创新产品、深耕渠道以及提升服务来实现稳定的市场份额和利润率。

老板电器正是这样一个典型案例。这家公司通过拓展品类、深入渠道以及提升服务质量，在竞争激烈的市场中脱颖而出。它将洗碗机做到了760mm的黄金高度，并且不断创新功能以满足中国家庭的需求。此外，它还加大了对下沉市场的投入，并且在这些地区表现突出。

此外，加强数字化能力也是老板电器成功的一个重要因素。这家公司推出了AI烹饪助理，让用户可以记录烹饪过程并分享菜谱，同时也提供了一种社交方式，以美食进行交流。这不仅增加了用户体验，而且也提高了用户参与度，从而帮助公司更好地理解消费者的需求并提供更好的产品和服务。

总之，对于那些想要成为“劲草”的企业来说，无论是在产品研发还是服务升级方面，都必须不断创新以适应不断变化的地市经济环境，并且通过数字化手段来进一步提升用户体验，这样才能确保自己在未来的竞争中占有一席之地。