长虹价值再造背后揭秘社会转型中的四大技术力量与锦鲤效应

长虹价值再造背后的四大技术力量与锦鲤效应：揭秘社会转型中的内驱力、产品力、创造力与服务力的重要性

回顾2017年业绩，四川长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%。根据中怡康数据显示，2017年长虹彩电业务逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额提升0.5个百分点。

值得注意的是，在除了家电业务以外的其他营收领域，如IT分销和军工产品线，都呈现良性增长态势，其营收占比逐年提升。这些变化为长虹带来了积极的开局。在一季报中显示，一季度四川长虹实现营业收入同比增幅13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。

在转型过程中，长虹率先推出内部系统优化和协同效应，以营销为突破口不断优化流程与管理制度，同时应用自身信息化和大数据能力来提升研发、供应链、制造等方面的决策响应一体化。

内驱力是企业价值再造核心竞争力的基本要素之一。为了更好地推进管理改革工作并激发企业活力，长虹打破原有用人制度。在管理改革方面，以“两少两多”的方式取得了显著效果。“一少”是干部高管人员减少，“二少”是机构减少；“一多”是年轻后备干部增多，“二多”建立完善考评体系经济增长多。

产品力成为长虹持续创新基因的一部分。通过迭代新产品奠定行业地位，并在人工智能领域走在行业前沿，如声纹识别技术全空间语音交互系统应用等。2017年以高端Q5N、Q5K为代表的人工智能新品零售均价增幅达17.8%，位居行业第一。此外，将人工智能应用向全家电品类延伸，如图像位置手势语音识别四合一体的人工智能产品Q3Ts。

服务力满足并创造需求，是迎接个性化时代必然选择。在个人定制时代，大数据分析与应用推动研发供应链制造交易物流信息决策响应一体化，加强主动响应用户个性化需求试验C2B定制模式。而电视产品经理陈科宇表示，目前月均语音调用量破亿，这在行业内无一能超越。

为了保持技术创新能力，加强人工智能实验室建设，并成立“信息安全、新能源材料灯塔实验室”，加快成立画质变频物联网竞争力实验室，为产业发展提供技术支撑能力。此外，还积极挖掘终端应用新场景探索“平台＋内容”的用户运营新模式，以及深度合作，为消费者创造智慧生活同时也收获运营价值如互联网运营收益突破亿元。

起于家电但不止于家电，由于面向服务的制造转型和面向制造的服务转型，不断优化提升面向外部企业的一揽子制造服务覆盖从创意孵化到金融支持等。而通过构建以定制为基础的智能制造支撑体系及信息化管理系统，与客户交互，加快打造具备自由切换大规模流水生产或个性化定制生产能力的智能制造平台，为更多企业提供支持。此外，在IT分销业务，也实现销售收入181．86亿元增加12．91％盈利2．11亿元增加7．42％稳居国内前三名品牌分销份额第一位。