2025-01-23 新品 0
在智能家居领域的快速发展与产品不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，不仅凭借非技术出身展现出了独特的领导力和行业洞察力，更以此为基础，为智能家居领域带来了创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯起始于外企工程领域，在最初十年的工作中，她因强烈执行力和卓越问题解决能力，从最前线岗位逐步晋升至管理层。在这过程中，彭江波不仅积累了丰富跨部门合作经验，也培养了对技术与产品深刻理解，这为她在智能家居领域后的卓越表现奠定了坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅帮助初创公司组建了一支高效团队，还在品牌发展中的关键角色，为战略发展提供了至关重要的指导和支持。每一步成长都伴随着对挑战的直面以及自我的不断超越今年也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉既是对她个人职业生涯的肯定，也是对Aqara科技创新方面所取得成就的认可。
聆听彭江波故事后，我们不难发现，其奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来的发展趋势。她们经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她们视角，我们能够清晰地看到Aqara在这个行业的地位建立，以及它如何持续引领创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：作为女性非技术背景出身的人物管理者，在公司管理过程中，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成现有的成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术及运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是不传递价值。在价值创造层面，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。因此我们必须了解自己怎么样才能更好地把价值传递给客户。
后期，我定位于理解价值创造优化语言，最终形成正循环。这是我现在工作重点。我相信“事在人为”，所以我坚信只有真正理解市场需求并能将这些需求翻译成内部可以理解并优化语言的事才会发生变化，最终形成正循环。而这样的正循环又会吸引更多志同道合的人加入我们的行列，使我们的企业文化更加强大。
「界面新闻·财经」：您是否认为有一种天然使命感或价值观？在招聘人才选择团队上，您有什么理念或思考？
彭江波：我坚持人才引进是个双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待、难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，也不允许过度承诺和过度宣传，只要把公司情况如实沟通，那么相信的人就来了。我选择相互之间能够达成一致的人，所以从第一步就做信息透明，对候选人的负责，是我们招聘时基本法则。如果我们同时有多个候选人，我们会倾向于选择更有热情和使命感的人，现在核心骨干都是这样产生的一个结果。
比起经验，我们更加看重人的自驱力和学习能力，候选有人没有自我生长能力。想象和冲劲对于一般岗位非常重要，所以会挑选第一有热情第二有自驱力的那个人。此外，对雇主品牌来说，我们做到他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但是要一群人才能走得更远。”
