2025-02-02 新品 0
乐视的这次收购Vizio，20亿美元的巨额资金投入，让人不禁追问：乐视究竟在做什么？其背后的战略布局又是什么样的？
首先，我们来回顾一下乐视近年来的投资行为。除了此次收购Vizio外，还有7亿美元控股易到用车、18.75亿人民币入股TCL、21.8亿人民币入股酷派、以及20亿人民币收购北京国安50%股权等一系列大型投资。此外，乐视还在影视版权和体育赛事版权领域进行了大量的购入。这些看似无序的投资行为，其实是乐视全球化布局的一部分。
那么，为什么人们会对乐视持怀疑态度呢？因为虽然乐视没有一个明确赚钱的核心业务，但它却不断地进行大规模的资本运作。在这个过程中，它似乎总能找到新的方式来保持其财务状况。这让人感到困惑，因为如果按照传统理解，一家公司应该专注于自己的核心竞争力，而不是不断地尝试不同的业务领域。
然而，如果我们深入了解一下贾跃亭与Vizio创始人王蔚之间的情谊，以及他们共同追求的是一种技术创新与内容融合，那么一切就变得清晰起来。两人都是一些敢于打破常规的人，他们相信通过科技手段可以改变消费者的观看体验，从而开辟新的市场空间。
当然，有一些批评声也不可忽視，这些评论指责说乐视只会讲故事，不仅产品烂，而且整个公司就是一个旁氏骗局2.0。不过，即使面对这样的负面评价，乐视依然能够维持其充足活力的状态，并且一直站在互联时代风口浪尖上。这一点已经证明了它在行业内的地位和影响力。
至于那些被挖走的人物，如张艺谋、丁磊、梁军等，他们是否太傻或太大，这实际上反映了一种商业模式上的转变。随着互联网视频行业越来越成熟，对高质量内容的需求日益增长，而像张艺谋这样的人才，更像是当今社会对于文化产业发展所需的一种“软实力”。
最后，我们不能忘记早期时期关于会员制付费模式的问题。当时网络盗版横行，而免费视频网站吸引了大量用户。但正是这种付费模式为乐视积累了一批忠诚用户，并最终导致中国版权监管政策趋严，使得这一付费群体更加壮大。
综上所述，无论是在战略布局还是商业模式上的创新，都让我们不得不重新审視“疯狂”的定义。在这个快速变化的大环境下，只有那些敢于前行并不断探索新路径的人才能真正占据优势位置。而对于音乐、手机甚至超级汽车这样的多元化拓展，也许它们只是未来未知领域中的探索之旅罢了。而对于市值千亿美元这样的数字，或许更重要的是背后隐藏着哪怕是一个点亮希望的小灯笼。
