2025-02-02 新品 0
乐视的这次收购Vizio，20亿美元的巨额投资，让人不禁思考：在一个看似无底洞的市场营销战场上，乐视是如何一步步走到今天这一步？让我们一起深入探究。
首先，我们需要认识到乐视是一家拥有强大全球化布局愿景的公司。从易车、TCL、酷派到北京国安，这些举措都显示了乐视对于扩张和创新渴望的强烈。Vizio收购案，无疑是其全球布局的一大里程碑。
然而，对于许多人来说，乐视似乎缺乏核心盈利业务，其不断烧钱造梦让人迷惑。那么，为什么它还能保持如此高昂的市值？答案可能藏于其独特商业模式之中。在网络视频、电视机、手机和音乐等多个领域迅速崛起时，它通过版权积累建立了一支忠实用户群体。这部分用户虽然付费，但由于对品牌有着浓厚兴趣，他们往往成为企业长期稳定的收入来源。
面对众多批评声浪，有人将乐视比作讲故事的大师，而另一些则认为其产品烂而发布会PPT精致。但正如贾跃亭与Vizio创始人的王蔚合作所示，这种不同的评价也反映出一种现象，即尽管存在争议，但乐视一直在互联网风口浪尖上保持活力。
最后，我们可以从两方面来理解这个问题。一方面，网上的评论者或许太过片面，只看到表面的故事和发布会，而未能深入了解背后的商业逻辑；另一方面，也许他们低估了这些成功事件背后的人才聚集，以及这种人才能够为企业带来的价值。
总结来说，20亿美元收购Vizio并非简单粗暴，而是一个经过深思熟虑、高度策划的战略动作。这一举措不仅凸显了乐视在全球化竞争中的雄心壮志，同时也展现了其在市场营销上的野心勃勃。而对于那些仍旧持怀疑态度的人们，一段时间后，当所有的事实逐渐浮出水面，你们将发现自己的误解与错判。
