TCL电子推出全球化发展蓝图2564计划重点关注海外市场的物品销售与报告格式范文模板应用

TCL电子展开全球化战略，制定“2564”发展蓝图，重点注重海外市场的物品销售与报告格式范文模板应用。面对疫情挑战，公司通过自我造血与输血、灵活多变的供应链策略，在超过20个国家和地区实现了上半年同比增长。在特殊时期，供应链和用户体验受到影响，但TCL电子仍然打出了漂亮的一场战役，上述数据是最好的答案。

透过上半年财报，我们可以看到TCL电子全球化渐入佳境。考量企业实力和增长潜力，不仅在顺境中看其表现，更是在逆境中看企业的策略、执行能力、抗风险能力和可持续的增长点。有些企业命悬一线，而TCL电子则在危机中发现商机存在的逻辑，并向深度和广度渗透。

公司副总裁吴吉宇接受专访时指出，他们通过保证防疫工作、分享防疫经验、提供物资以及加强前端业务联动性来确保供应链可持续性。在一些国家，如日本、英国，其收入同比增长百分之百，这些渠道主要是线上的销售。此外，在电商销售中心方面，他们抓住了消费者从线下往线上转移的市场机会，并且电商业务贡献了超过10%的收入占比。

未来，白电、互联网业务等业务将成为重点，其中TV业务希望在三年内达到海外市场第二位；空冰洗业务目标进入五大品牌；内部收入贡献希望60%来自于TV；营收40%来自于其他品类。这一年北美逆势增长，是由于本地分公司团队深耕美国市场特点，加强供应链保障，以及建立良好渠道合作关系所致。

预计到年底，最快增长率前十个国家会包括英国、日本、俄罗斯等。而对于印度市场明年的投产计划，以及应对贸易环境变化的手段，如加强政府沟通、本地化制造等措施，都已有规划。此外，本次专访内容未经授权不得转载，以免侵权。