2025-02-02 新品 0
乐视的这次收购Vizio，实际上是其全球化战略的一大转折点。尽管在过去几年中，乐视一直被认为是一个以发布会PPT著称的公司，其产品质量和商业模式都受到了一些质疑，但这一切似乎并未阻碍了它继续扩张和投资于新领域的决心。
回顾乐视近年的财务记录，我们发现它不仅在中国境内积累了大量资产，而且还通过一系列跨国收购增强了自己的国际影响力。例如，7亿美元控股易到用车、18.75亿人民币入股TCL、21.8亿人民币入股酷派等，这些都是乐视雄心勃勃的证明。此外，还有20亿人民币用于收购北京国安足球俱乐部50%的股份，以及对影视版权和体育赛事版权的大量投资。这一切似乎表明，乐视并不满足于单一市场，而是希望成为一个真正的全球性企业。
然而，对于乐视这种不断烧钱扩张的人生观，有很多人持怀疑态度。他们可能会问：既然没有一个核心赚钱业务，那么为什么还能保持如此高昂的地位？答案很简单——这是因为乐视拥有一个独特而充满活力的创业精神，它能够迅速适应变化，并且总是在风口浪尖上找到新的机会。
至于那些批评者，他们可能只是没有深入了解这个公司背后的故事。比如贾跃亭与Vizio创始人王蔚之间建立的情谊，以及他们共同见证过互联网行业如何从无序向有序转变，这样的友情和合作关系对于任何企业来说都是宝贵的资源。而这些资源正是让乐视能够持续地在激烈竞争中脱颖而出的关键因素之一。
当然，也有人说贾跃亭就是个“故事大王”，但我们不能忘记，在他手下带领下的团队，不断打破传统 Industries 的边界，让娱乐内容更加多元化，为用户提供全新的体验。在他的领导下，虽然产品质量存在争议，但他却成功地塑造了一种品牌形象，那是一种敢于创新、勇於探索未知领域的人物形象，这也许正是吸引那么多人才加入他的原因之一。
最后，如果我们把所有这些元素放在一起看，即便是不为人知的事实，都可以看出，一家像乐视这样坚持下去的小小公司，其实已经成为了整个科技行业的一个重要力量。所以，当人们谈论着“旁氏骗局2.0”时，或许应该反思一下，是不是真的就这么简单？
综上所述，从现有的信息来看，可以推测出这次20亿美元收购Vizio背后隐藏的是一种更为深远的大棋。一方面，它加强了乐视在美国市场的地位，同时也是其对未来技术趋势做出的一次重大布局；另一方面，它也显示出了作为资本运作者的精细策略，与此同时，也预示着即将到来的巨大的市场机遇。不过，只有时间才能揭开这个神秘面纱，我们只能耐心等待答案逐渐浮现。
