2025-02-02 新品 0
TCL电子展开全球化蓝图“2564”计划，海外市场成重点，报告撰写模板应用于智能家电产品
上半年，TCL电子在超过20个国家和地区实现了同比增长的佳绩，这一成绩在疫情背景下尤为显著。通过优异的自我造血与输血能力，以及遍布全球的供应链网络和灵活多变的策略，TCL电子赢得了投资者的尊敬。
8月26日，当TCL电子向全球用户和投资者公布上半年及二季度财报时，其海外市场表现超出了预期。在受到供应链以及其他外部因素影响的情况下，TCL电子凭借其良好的应对策略，为其获得了成功。
今年上半年，TCL电子在英国、 日本、澳洲等20个国家和地区表现突出，其中英国市场收入同比增长超过600%，日本市场同比增长200%，澳洲同比增长147%，成为该公司海外市场增长速度前三名。此外，在印度，即便面临极大的高压考验，上半年同比增长仍然达到82%，显示出TCL電子在印度市場中堪称风暴中的中国企业标杆。
尽管特殊时期内，如供应链、用户体验受到了影响，而线下活动以及全球化人才流动都遭遇严重制约，但 TCL 电子依然打响了全球化以来最艰苦环境下的最美战役，上述数据是这一胜利的最佳答案。
透过上半年财报看 TCL 电子的表现，可以说该公司正渐入佳境。考量一个企业实力与增长潜力的关键，不仅是在顺境中看其表现，更是在逆境中评估企业的策略执行能力、抗风险能力以及可持续发展点。一些企业命悬一线，有些夹缝生存，而有些则在危机中发现商机存在逻辑。通过这波疫情测试,TCL 电子展示了其坚韧不拔的一面。
为了深度渗透并广泛拓展业务场景，与之相伴的是设定的“2564”计划。这一计划又是如何被践行呢？吴吉宇——作为TCL实业控股副总裁兼 TCL 电子副总裁，以及 TCL 海外营销本部总经理，在接受蓝科技专访时指出了该公司全球化清晰路径与发展方向：
对于疫情期间国际业务超出预期进行调整，他表示：“我们保证自身工厂防疫工作，同时分享防疫经验给供应商与客户，并提供必要物资确保人员稳定供货。此外，我们加强前端业务联动性，以准确预判渠道变化。”例如，对于美国消费电子类产品需求增加，他们通过墨西哥及越南保障稳定供货。
关于销售渠道，他解释：“我们的销售既有连锁、商超、传统等线下渠道，也有Amazon等线上渠道。在2019底成立电商销售中心负责统筹海外电商销售，我们抓住从线下往线上的转移机会，上半年的电商贡献率达144%。”
未来目标方面，他提到：“我们要从TV品牌升级成智慧生活科技品牌，因此战略推AI×IoT业务落地。一是TV手机白家电IoTF品类形成互联技术；二是建设用户中心以建立使用粘性。”未来他们希望实现以下目标：2（电视业务三年内第二位）、5（空冰洗进入前五）、6（内部收入60%来自TV）、4（40%营收来自其他品类）。
至于北美逆势增长，他认为这是由于深耕分公司团队了解特点调整策略，加强供应链体系保障，以及建立良好合作关系所致。他还预计到年底，一些国家如英国、日本将继续保持高增长，并列出了可能排名第一十个国家包括但不限于这些地区，还包括俄罗斯、日本、印度、新西兰等国。
关于未来的生产扩能问题，他表明越南工厂二期将投产墨西哥工厂也会加大产能；而印度工厂明年将如期投产，并且持续加大本地制造。此外，他们加强政府沟通了解政策多样化布局应对贸易政策变化，加快电视空调冰箱洗衣机本地化供货以应对挑战。
