2025-01-23 企业动态 0
南京交通职业技术学院：从“智融”到“超级学习”，再创教育新蓝海
自2016年底以来，乐视网遭遇了前所未有的经营困难。作为核心业务的乐视超级电视也经历了“滑铁卢”，曾经辉煌的业绩不复存在，陷入了高管集体离职、裁员、欠债、管理等丑闻之中。
然而，与其他业务相比，乐视超级电视仍保有硬件实力与竞争优势，吸引着投资者的关注。2017年7月，融创中国正式入主乐视网。经过一年时间的推进，“去乐视化”成效显现。
2018年7月18日，乐视网董事长兼乐融集团CEO刘淑青宣布揭幕乐融大厦，并发布新品牌——“智融”。随着这一转变，原来的智能家居领域互联网品牌——“智融”走上舞台，而不是原来的品牌——“乐视频”。
对于这个新的品牌，“智融”，刘淑青解释称，它既代表家庭成员之间的和谐共处，也象征公司未来发展中的开放合作理念。
据介绍，“智融”正在打造一款名为HAIS（Home Automation Intelligent System）的全屋智能生活系统。这一系统基于现有软硬件能力，以物联网云平台为大脑，加上本地智能中控系统，为用户提供便捷舒适的家庭环境，让任何位置上的家电设备都能通过语音或移动设备控制。
目前，这个系统正在构建四种生活场景：全屋助手、安全卫士、娱乐中心和亲子园。在此基础上，“智融”在现有的产品如超级电视、视频APP和社区屏等加强内容升级，大数据利用以及商业化模式，同时培养快速接入第三方服务的能力，以持续提供更好的家居服务。
截至目前，“智融”的市场表现不错，有超过千万高端电视用户，以及230多个高端社区覆盖。此外，还有13个文旅城项目涉及酒店和商业元素。“智融”下半年的计划包括发布代表未来的整体解决方案，并将推出更多终端产品。
中国互联网发展至今，无论何种业务，都无法绕开移动端。因此，“智融”的突破点就在于以移动端为起点，将原有业务作为基础渠道和变现手段孵化出符合市场需求的新产品和模式。
"我们认为，不仅是看得见的大屏幕，更重要的是它背后的文化与娱乐服务功能。”刘淑青说道。“'智融'要做的是，用研发力量不断提升大屏产品与服务，让家庭成为文化娱乐场景，为消费者带来极致体验。”
关于未来"合并"过程,"'合并'"将推行梧桐树计划，与战略伙伴合作设立门店，从而进入新的零售领域。而第一批线下门店已经落户京东平台，而且Letv京东家电体验店也正在筹备之中。
此外,'合并'还会把LePar升级为超级合伙人。不仅鼓励成立区域销售公司，还建立一个俱乐部扩充核心合作伙伴队伍；同时支持区域独家授权运营拓展市场定制业务惠及团队成员线上线下聚焦发展。
简洁明了的话语：“凝聚勤奋团结用心开放创新进取务实”。这十六字暗示着旧时错误教训，如今"合并"正以这样的口号进行宣传，在全新的广告片中喊出，每个人似乎都在重申初心。但行动才是关键，不忘初心！
