2025-01-23 企业动态 0
自2016年底以来，乐视网的经营状况陷入了前所未有的困境。其核心业务——乐视超级电视也遭遇了重大挫折，曾经辉煌的业绩随之消失，公司面临高管离职、裁员、债务问题和管理危机等一系列挑战。
然而，尽管如此，乐视超级电视仍然保持着一定的技术优势和竞争力，这吸引了投资者的关注。2017年7月，融创中国正式成为乐视网的大股东，并开始推进“去乐视化”计划。这项计划经过一年多的实施后，其成效已经逐渐显现出来。
2018年7月18日，在一系列改革措施之后，刘淑青董事长宣布成立新的品牌——“乐融”，并揭幕了位于北京的“乐融大厦”。随着这一转变，原来的乐视网品牌逐渐退出智能家居市场，而“乐融”则专注于这个领域，以互联网思维进行运营。
对于新品牌，“刘淑青有两种解读。一是寓意家庭成员之间和谐相处，如同水滴汇聚成河；二是代表着对外开放与发展，不仅包含了融创元素，还包括对外合作与创新发展理念。
据介绍，“樂融”正在开发一个全新的智慧家庭生活管理系统——HAIS。这一系统基于现有的硬件设备和软件平台，将不同设备连接起来，使用户可以通过语音或移动设备控制家中的各个角落，让家居生活更加便捷舒适。
目前，该系统正在构建四大生活场景：全家助手、安全卫士、娱乐中心及亲子园地。为了实现这一目标，“樂融”在超级电视、视频应用程序、社区屏幕以及智能家居产品上加强内容升级，同时培养快速接入第三方服务能力，为用户提供更好的服务体验。
数据显示，“樂融”的高端电视用户已达百万人以上，并且拥有超过230个涵盖酒店商业文旅城区。此外，该公司还将在未来半年的某个时间发布代表未来的智慧家庭整体方案，并会陆续推出相关终端产品。
在当今互联网时代，无论是什么业务，都无法忽略移动端作为核心市场。“樂融”的突破点就是以移动端为起点，将原有业务作为基础，同时孵化符合消费者需求的新产品和模式。
对于未来的发展趋势，“劉淑青表示：“我们认为超级电视不仅是一台看电影的地方，它还是一个文化娱乐服务的心脏。” “樂融”的目标就是不断提升大屏设备及其服务，为用户提供最好的体验。”
此外，“樂融”还将推行梧桐树计划，与战略伙伴合作开设线下门店，以此进入智慧家庭新零售领域。目前，一家由京东合作开设的线下门店已经成功落户，而Letv京东家电体验店也正在筹备中启动工作。
最后，由于过去痛苦教训，不忘初心正是“楽訊”的口号之一。在全新的宣传片中，这些字眼被高层重复喊出，用以提醒自己不要忘记过去，也要持续改进。当然，只说空话是不够的，有实质行动才能够证明一个企业真正能否取得成功。
