2025-01-23 企业动态 0
自2016年底以来，乐视网的经营状况陷入了前所未有的困境。其核心业务——乐视超级电视也遭遇了重大挫折，曾经辉煌的业绩随之消失，公司面临高管离职、裁员、债务问题和管理危机等一系列挑战。
然而，尽管如此，乐视超级电视仍然保持着一定的技术优势和市场竞争力，这吸引了一些投资者的关注。在2017年7月，融创中国成功入主乐视网，并在一年后推进“去乐视化”战略，其效果逐渐显现。
2018年7月18日，在刘淑青董事长兼乐融集团CEO的宣布下，“乐融”品牌正式诞生，而原来的智能家居领域互联网品牌“乐视”则悄然退出市场，让位于专注于智能家居领域的新品牌“乐融”。
对于“乐融”这一新品牌命名，刘淑青解释称，它既代表家庭成员之间和谐共处，也象征着企业发展中的开放与合作精神。
目前，“乐融”正在开发一套全新的智慧家居生活系统——HAIS。这套系统基于现有的硬件和软件平台，以物联网云平台为大脑，将各种家庭设备连接起来，为用户提供更加便捷舒适的生活体验。该系统目前正在建设四个主要场景：全家助手、安防卫士、娱乐中心以及亲子樂园。
为了实现这一目标，“楽融”的策略是提升现有产品，如超级电视视频应用程序社区屏幕以及智能家居设备，使它们更具内容丰富性、用户体验性以及商业价值。而同时，该公司还致力于快速集成第三方服务，以持续提升服务质量。
据统计，“樂融”的高端电视用户已超过千万人次，其覆盖范围包括230多个高端社区，以及13个结合酒店商业功能的大型文旅城项目。此外，该公司计划在今年下半年发布未来智慧家居整体解决方案，并将相应终端产品陆续推出至市场。
在移动互联网时代，无论哪种业务形式，都必须通过移动端进行深度探索。"樂融"正以此作为突破点，将传统业务作为基础，同时利用它来孵化符合消费者需求的新产品和模式。
对于未来发展方向、“樂融”的首席执行官表示：“我们认为超级电视不仅是一台看电影的地方，更是一个文化娱乐服务中心。” 他们希望通过不断升级产品与服务，不断打造更多家庭娱乐文化场景，为消费者提供极致体验。
此外，“樂融”还计划推行名为梧桐树计划的一项战略伙伴关系，与其他企业合作开设线下门店，从而进入智慧家庭新零售领域。一旦实施，该计划将使得Letv京东家的电器体验店成为实际存在的事实，并且可能会扩展到更多地区。此外，他们还将升级LePar为一个全新的合伙人模型，其中包括区域销售公司、大师合伙俱乐部及独立核算运营能力等多方面支持给合伙人团队。
