2025-01-23 企业动态 0
自2016年底以来，乐视网的经营状况陷入了前所未有的困境。其核心业务——乐视超级电视也遭遇了重大挫折，曾经辉煌的业绩随之消失，公司面临高管离职、裁员、债务问题和管理危机等一系列挑战。
然而，尽管如此，乐视超级电视仍然保持着一定的技术优势和竞争力，这吸引了投资者的关注。2017年7月，融创中国正式成为乐视网的大股东，并开始推进“去乐视化”计划。这项计划经过一年多的实施后，其成效已经逐渐显现出来。
2018年7月18日，在一系列改革措施之后，刘淑青董事长宣布成立新的品牌——“乐融”，并揭幕了位于北京的新总部大厦。这标志着原来的乐视品牌在智能家居市场上的退出，而“乐融”则专注于智能家居领域，以互联网为基础。
对于“乐融”的含义，有人解读为家庭成员之间关系紧密无间，如同水合成冰一样，“齐心协力的团结”。同时，这个名字也体现出企业愿景中的开放与发展，即不仅代表公司自身，也包含对外界合作与整合发展的一种理念。
据介绍，“乐融”正在开发一种名为HAIS（Home AI System）的全屋智能生活管理系统。这个系统基于先前的软硬件技术，将家庭设备通过物联网平台连接起来，让用户可以通过语音或移动设备操作家中任何位置上的电器，为家庭生活带来更大的便捷性和舒适度。
目前，“哈依斯”正在构建四类生活场景：全屋助手、安全防卫者、娱乐中心和亲子活动区。此外，它还在不断改善现有的产品，比如超级电视视频应用以及社区屏等，同时加强内容生产、大数据分析以及商业模式建设，以确保硬件平台化标准化并具备商业价值。此外，还在努力培养快速接入第三方服务能力，以提供更好的服务。
截至今年下半年，“哈依斯”已经拥有超过千万用户，并且遍布230多个高端社区。在未来的时间里，“哈依斯”将会推出一个全面智慧家的解决方案，并相应地更新终端产品以满足市场需求。
随着中国互联网行业的迅速发展，无论是哪种业务，都必须占领移动端作为核心市场。“哈依斯”的创新点就是从移动端起步，将原有业务看作基础设施、渠道资源及变现手段，不断孵化符合消费者需求的新产品、新模式。
刘淑青表示：“我们认为超级电视不仅是一台显示器，更是家庭文化娱乐服务的一个重要载体。”因此，“哈依斯”的目标是在持续升级大屏设备与服务上，使之成为家庭娱乐文化场景，为用户提供极致体验。”
未来，“哈依斯”的‘梧桐树计划’将会寻找战略伙伴合作开设线下门店，与京东合作建立首批实体店铺，此外还有LePar升级为超级合伙人的计划，以及鼓励成立区域销售公司，加强合伙人队伍扩展市场定制业务等举措。这些都将帮助提升线上线下的营销效果，使得“哈依斯”能够更加健康稳健地向前发展。
