锦鲤变身技术活超级电视再次跃入智能家居的蓝色海洋

乐视变身“乐融”，超级电视再闯智能家居蓝海

随着2016年底以来乐视网的经营困难，核心业务——乐视超级电视也遭遇了前所未有的滑铁卢。尽管如此，乐视超级电视仍然保持着一定的硬件实力和竞争优势，这吸引了投资者的目光。在2017年7月，融创中国正式入主乐视网，并推进了“去乐视化”的战略。

一年后，在2018年7月18日，刘淑青董事长兼乐融集团CEO宣布成立新品牌“乐融”，并揭幕了其标志性的建筑——大厦。这标志着原来的智能家居市场舞台上的品牌走下舞台，而新兴的互联网品牌——“乐融”则登场，它专注于智能家居领域。

对于这次变身，“两种理解”都是正确的：一是家庭成员齐聚一堂共享快樂、沟通陪伴；二是代表对外“融合”的发展理念。目前，“楽融”正在打造智慧家居生活管家的系统——HAIS，以实现家庭设备联网，让用户通过语音或移动设备操作设备，更便捷地生活。

此外，“楽融”还将发布全新的智慧家居整体方案，并陆续推出终端产品。它不仅在现有产品上进行升级改造，还在培养快速接入第三方服务的能力，以提供更好的服务。此外，它还计划发布代表未来的智慧家居整体方案，并将继续扩展到更多社区和商业场所。

最重要的是，“樂融”的突破点在于以移动端为起点，将原有业务作为基础、渠道和变现手段，同时孵化符合消费市场需求的新产品和模式。刘淑青表示：“我们认为，超级电视不仅是一台电视，它更是家庭文化娱乐服务的重要载体。”

未来，“樂融”将推出梧桐树计划，与战略伙伴合作开设线下门店，为智慧家庭新零售领域奠定基础。而且，它还将把LePar升级为超级合伙人，不仅鼓励区域销售公司独立核算运营，还开放合作形式，让合伙人团队可以拓展市场、定制业务等，从而惠及整个团队。

最后，这篇文章以简洁明确的话语结束：“凝聚、勤奋、团结、用心、开放、创新、进取、务实”。这些字眼暗喻旧时错误教训，如今正被新的企业精神所铭记。这十六个字成为新的企业精神，也成为了行业关注点之一，即如何让这一精神转化为实际行动，是未来可观之处。